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附件1：外文资料翻译译文 细腻的想法注入生命 开发一个网络平台的选项增加创新成功的几率 摘要：在如今这个时代，企业再也不能单单依靠技术研发产品了，一个公司的经营不只需要技术，更需要创新。创新已经超出了经营的范畴。创新在当今的社会中越来越成为一项复杂的活动。在产品，服务，用户需求和技术方面都需要进行整合，同时把很多不同领域的利益相关者组织在一起。 然而，创新的过程往往是一条直线型，通过先进的发展和市场上新型业务流程得出研究的结果，开发出新技术以满足消费者的需求。 我们提出了另一种观点，我们认为创新完全可以被看为是网络的选择。我们建议有效利用富有想象力的想法，这对探索前进的最佳方式上有很大的帮助，而不是太早的利用一项业务来约束可持续发展。 在此文章中，我们探索的重点是飞利浦的设计研究。我们从实践和文化中寻找不断涌现的创新想法和理想的模型。 接着，我们提出了一个“创新矩阵”的模式，把这些想法一起放在一个概述里。接着我们研究如何设计有助于发掘富有想象力想法的这个过程并且通过不同的方式来表达这些想法，这都取决于他们自身的矩阵，我们能确保利益相关者最大的收益，我们可以从飞利浦以往的设计案例中看出这一点。 我们得出了一个结论，通过矩阵找到最佳方式来想出一个生动并且富有创造力的想法是一个关键因素。你可以遵循的不止一个方法把细腻的想法注入到生命中。更重要的是设计的规条在推动这一方法中发挥着核心作用。 1、辩证的创新 1.1创新无处不在 创新理念的命中率低的可怜，这是不可避免的事实。2005年《商业周刊》上的两篇文章很清晰地证明了这一点。第一篇指出“在美国、欧洲以及日本的公司都不断地与创新斗争”，尽管在研究和开发上投入了大量的资金，但是绝大多数的公司惨淡经营，创新生产力水平低。这篇文章还指出“残酷的事实是高达96%的新项目没有满足投资者预期回报的目标”。 同年12月，克里斯托弗 法雷尔发表了一篇题为“挖掘静脉伟大的想法审查”的文章。如果投资者能及早发现创新的机会，是否成功的几率会增大，这里指出了一个观点，“加大研发资金与股票价格的高低没有关联”。事实上，研发速度过快很容易导致短期盈利的萧条，因为这些成本必须计入当期损益，而新的创新产品的收益可能需要几年的时间。其中研发过程中出现的很多费用不是客户所能接受的。 1.2“漏斗模型” 大多数的传统智慧创新理论是基于一个从研究到开发的线性发展模式。 创新的过程被认为是“漏斗模型”，它是公司内部根据开放创新模式逐渐削弱最初始的想法 直到剩下最可行的概念。这些可以开发和匹配的业务案例，给予了他们成为有利可图的命题最伟大的机会。这种模式在每一个阶段都会有几个无法做出抉择的想法，基于标准，这些将被认为是未来能否成功的最重要的想法。 上面的图说的是商业模式被认为是有史以来最早出现在这个过程中的。这被很多人视为进入创新舞台大门的必要选择机制，因为它增大了想法在投入到市场前转化为产品或者服务的这个时期就将迎来过时的可能，事实上，有证据可以表明，在“商业周刊”上的这篇文章就能指出这个消极的情况。 1.3转移传统部分 飞利浦的设计，我们相信它太早的迫使企业混淆了创新的概念而不是阐明它的意义。就像后面解释的，创新经常会被扼杀，如果它们被搁置的太早。通常市场获得成功的途径是明显不同的，它是由线性模式表达的，因为他们需要想法在转移常规路径前就能找到自己最需要的应用程序。这与下面描述的漏斗模型相冲突，本质上看，我们并不需要很多想法，只要最好的那一个。为了促进这一点，更好的输入与反馈是非常重要的。 图1-创新漏斗模型 2、飞利浦的设计研究 飞利浦设计在设计研究和创新上的历史非常悠久。几乎在半个世纪前，飞利浦设计已经在某些形状或形式上设立了远见的项目。从1958年在布鲁塞尔世界博览会飞利浦开始了探索之路，勒·柯布西耶、纳基斯还有瓦雷兹设计了一系列从中期到遥远未来的探索。 图2-飞利浦.威廉与法国商家Le poeme 1958 2.1探索新技术的影响：经验原型 飞利浦的设计创新研究项目主要是对未来美好的愿景，能够在不久的将来，确定新技术的方向并且影响这个人和周遭。下一步是开展一个能够加强研究组件的项目，这个举措能使我们提高开发飞利浦设计的能力和功能。把学术和商业两完全不同领域的人变成了合作伙伴，很多时候也包括由欧盟设立的框架。 以上两个步骤，加强了消费者的记忆，因为他们会在第一时间内准确的建立交互式原型，这就意味着，实验可以邀请潜在客户来开展，通过这种方式，让他们切身的参与进来。我们称这些原型或营运外观模型为“经验原型”。 图3-产品构思的原型 飞利浦设计在这种创新设计项目中建立了一个相对广泛的产品组合。最近的一个例子,“下一个简单”,飞利浦的五个部门可能需要为了介绍更高层次的简单和直观的控制他们的产