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第8章 大量流水生产组织和控制
第8章 大量流水生产的组织和控制
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主要内容
1.流水生产的概念、特征和分类;
2.单一品种流水线的组织设计和有关计算;
3.多品种可变流水线的组织设计和有关计算;
4.多品种混合流水线的组织设计和有关计算;
5.大量生产在制品的分类和有关计算.
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8.1 流水生产的特征和分类
8.1.1 流水生产的基本特征
流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序地通过各个工作地,并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。 (p151)
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流水生产的基本特征如下:
(1)工作地专业化程度高;
(2)节奏性强;
(3)各道工序的工作地(设备)数量与各 该工序单件工时的比值相一致;
(4)工艺封闭(成链索形式 );
(5)高度的连续性 。
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8.1.2 流水线的分类(p153)
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8.1.3 流水生产方式的优缺点
1. 流水生产方式的主要优点 是能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。
2. 流水生产方式的主要缺点 是不够灵活。
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3. 组织流水生产必须具备以下条件
(1) 品种稳定;
(2) 产品结构比较先进,设计基本定型
(3) 原材料、协作件必须是标准和规格化的;
(4) 机器设备完好;
(5) 检验与生产同步进行
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8.2 单一品种流水线的设计
8.2.1 流水线设计的内容
1、流水线的设计包括技术设计和组织设计 技术设计是流水线“硬件”方面的设计,包括工艺路线、工艺规程的制定;
组织设计是流水线“软件”方面的设计,包括流水线的节拍和生产速度的确定;设备需要量及负荷的计算;工序同期化设计;工人配备…
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2.单一品种流水线的期量标准
r 节拍
rg 节奏
Si 第i道工序理论工作地数
Sei 第i道工序实际工作地数
tei 第i道工序每件制品的间隔时间
Ki 第i道工序负荷系数
Kα 流水线的负荷系数
D 流水线的损失系数
B 流水线的损失时间
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组织工序同期化——流水线的平衡问题
所谓工序同期化,就是根据流水线节拍的要求,采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间,使它们等于(或接近于)节拍或节拍的倍数。 工序同期化的基本方法 :工序的分解或合并
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