看板管理和目视管理.ppt

看板与目视管理;一、看板是公司的名片; 2.看板是公司的名片; 3.看板的类别;（3）按用途分 ;（4）按状态分 即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态， 通常有动态、发光、不发光等几种。 （5）按习惯分 即是人们使用和冠名看板的习性，随人文地理的 差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条 幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影 子、反射板等。 ;(二)看板的特点;（三）看板的作用;倡导公平、全员参与 客观地显示信息； 具有全员参与性； 管理者不会得罪人； 能促使人员之间交流、互动； 美化现场 看板不仅自身光彩照人，而且会装点现场。;（四）看板管理的意义;二、目视管理与看板效应;（二）目视管理的特点;管理面宽;简单易行 在实施中常用的器具类别主要有： 载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子； 主体物???类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面等； 辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用，如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理那些具有机密特性的事项。;（三）目视管理的要求;确保在预设范围内能看清楚;形象化的图形标示;标示事项内容应具备的特点;确定标示处所; 标示物的外观要求;（四）实施目视管理的技法;5S活动红色指令牌;看板管理;黄线警界;红线截止;警示灯;宣传与告示栏;生产指令板;作业标准书;错误示范表;样板;贴纸;自动控制和监视显示器;（五）目视管理以看板为载体;载体的作用;（六）看板效应;四、质量技术与目视管理;●质量创新技术——如质量功能展开、六西格玛设计、头脑风暴法、亲和图等； ●质量控制技术——如统计过程控制、正交试验设计、抽样检验等； ●可靠性技术——如稳健参数设计、故障模式及影响分析、维修性管理及设计、安全性管理及设计等； ●质量标准化和计量技术——如标准化作业程序、测量系统分析等； ●质量管理技术——如箱线图、直方图、散布图、流程图、过程决策程序图、网络计划技术、业务流程重组等； ●现场质量管理技术——如5S（7S)管理、看板管理、全员设备管理、精益生产等。 ;（二）质量技术的图示化 质量技术的绝大多数方法均可用图形表示，符合目视管理的要求，优点在于： ●系统性——一目了然 ●重点性——易找出关键 ●通俗性——易于理解 ●简化性——化繁为简 ●启示性——边作图边联想 ●综合性——图、表联合使用增强表现力;系统性例：假设检验公式系统图;通俗性例：两供应商设备寿命数据比较的箱线图;简化性例：控制图是假设检验的图上作业;启示性例：货物不可倒着发送的PDPC(演绎式）;综合性例：企业体质自我诊断雷达图;企业自我体质诊断表;4.2 战略 ;4.3 顾客与市场 ;4.4 资源;4.5 过程管理 ;4.6 测量、分析与改进 ;4.7 经营结果 ; 组织结构与企业标准 ;三、看板的类别与用法; 管理类看板 常见的有：工作计划看板，生产线看板，品质改进对比看板、制度看板和现场布局看板等。 信息类看板 常见的有：工程看板、提示看板、展示标准看板、要求看板等。 标识类看板 常见的有：要求看板、区域标识看板、状态指示看板、安全看板等。 专用看板 如在JIT生产管理方式中使用的取货看板和指令牌等。;（二）看板的用法;3. 主要内容 主要内容有：组织结构，岗位责任制，趋势图，人员动态，生产计划，质量信息，工程要求，成本状况，交货现况，设备管理效率，提案建议，QCC改进方案，通告、指示等。 阅览方法 正常目视：在工作或工休时间肉眼观看； 确保易看：要做到能让工作人员看得清，不会产生拥挤，也不会感到吃力。 维护手法 要定期进行清洁、养护和加固。;（三）常用看板的制作要求;（5）风格特点 宜简洁大方，清楚明了。 （6）管理责任 一般情况下应由行政部负责管理，但方便时也可由所属部门管理； 管理事项：内容更新，清洁，维护。 （7）报废措施 报废过程：经主管部门经理批准后报废； 报废方法：销毁或另外保存。 （8）用途与意义 给前来访问的客人提供说明与参考； 给公司员工指明逃生方向。;（9）注意事项 注意图表的易懂性，如有必要时应使用中英文双语制作。 （10）格式要求;工作计划看板;（5）风格特点 字迹要整齐、清楚，简洁易看。 （6）管理责任 由生产管理办公室负责管理； 管理事项：及时填写新内容，清洁，维护。 （7）报废措施 报废过程：由担当人员在部门经理的授权下除去旧内容； 报废方法：用擦子或棉球擦掉。 （8）用途与意义 把生产现况公开化； 给生产关联人员及时展示生产进程信息。;（9）注意事项 注意表中数据要准确、及时和容易辨认。 （10）格式要求 制造车间每日生产计划/现况 DATE：