第二章 企业外部环境分析和作业.pptVIP

非常可乐的非常选择;关注环境的变化;第二章 企业的外部环境分析;第一节 外部环境概述;2.外部环境的特点;企业的外部环境构成;第二节;社会文化环境 （scoial cultural） 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、 人口变动趋势等;1、政府;来自政府的干预;企业如何面对政府;2、法律;3、政策; \ \（scoial cultural） 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、 人口变动趋势等;1、考察目前国家经济是处于何种阶段;2、衡量宏观经济趋势的指标;人均国民生产总值 （GNP ）等于一定时期内一个国家的国民生产总值除以总人口，它大体上反应了一个国家的经济发展水平。 不同产业的发展速度与GNP的发展速度有一定的关联： 主导产业、新兴产业、高新技术 传统产业、处于衰退期的产业;;可支配收入;一国总人口;利率、汇率与投资率;价格;3.关于产业集群;社会文化环境 （scoial cultural） 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、 人口变动趋势等;技术环境;技术创新最新的三个趋势;技术环境;;社会文化环境 （scoial cultural） 文化传统、价值观、宗教信仰、 社会结构、教育水平、 人口变动趋势等;社会文化环境的关键因素;社会文化环境和自然环境;21世纪中国的六大问题;;产业竞争性分析：内容与作用;1. 潜在加入者威胁（障碍高低？）;潜在的竞争者：可能的状况;2. 替代品威胁（替代品特点？）;替代与反替代;3. 供应商威胁（供应商特点？）;4. 用户的威胁（用户特点？）;5. 行业内竞争者的威胁（威胁因素？）;对五力分析的评价;小组作业;2.3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力;产业竞争性分析：内容与作用;竞争环境的结构性分析:五力分析;潜在的竞争者：可能的状况;决定进入障碍的因素;现有竞争者之间的竞争;替代产品的威胁;供应商的讨价还价能力;购买商的讨价还价能力;对五力分析的评价;;宽产品线窄;二、 战略集团间的竞争 ;战略群体分析??医药产业中的应用;战略变量维度;战略群体图;第五节 竞争对手分析; 竞争对手分析;傣妹垄捧赢固刘茶芽汐怂游咙枢置燎重匆囊阔捅骡产馒锯贤甸倪啊晕掘找第二章 企业的外部环境分析及作业第二章 企业的外部环境分析及作业;竞争者描述流程;竞争者描述的信息的主要类别和类型;竞争者描述的信息的主要类别和类型（续）;竞争者描述的信息的主要类别和类型（续）;了解对手的切入点;了解对手的智能——情报分析系统;获取竞争对手情报18法;获取竞争对手情报18法;获取竞争对手情报18法;案例：一张照片后的巨额利润;如此挖掘;第六节 市场信号辨识 ;第二章 企业的外部环境分析;以下内容分别代表什么（一）;以下内容分别代表什么（二）;作业1-1;作业1-2