V12015年多经企业改革发展座谈会议纪要.doc

江西铜业股份有限公司会议纪要 会议名称：2015年多经企业改革发展座谈会 签发人 时 间：2015年3月17日 地 点：德兴铜矿宾馆 主 持：江春林 与会人员： 记录整理： 主要议题：总结分析2014年多经企业情况研究部署2015年改革发展工作 ： 一、2014年， 二、1、受经济低位运行影响，产品市场需求低迷，销售压力增大2、产品品质服务主业能力有待加强、“走出去”积极性不高，外部市场开发力度不够，未能制定有效的“走出去”激励制度、改革主动性、自觉性不够，缺乏开拓进取动力，改革“等、靠、要”思想存在改革谋划不够，缺乏力度。 1、2015年多经企业工作总体思路是：贯彻落实公司“两会”精神，把握公司改革发展总要求，坚持“服务江铜，优质高效；面向社会，创牌创效”的工作方针，顺应公司发展战略需求，不断提升主业服务能力和水平，主动对接公司改革，培育发展新动力；致力实施走出战略，打造江铜制造品牌，实现多经企业持续发展，为江铜转型发展，为打造市场化和国际江铜做出更大贡献。 2、主要措施是： 　　（1）紧跟改革步伐，，培育多经企业发展新动力。顺应公司发展和国企全面深化改革的大势，抓住变革机会，谋划企业改革，实现产业转型升级 　　（2）坚定不移实施走出战略，打造江铜制造品牌。一是抓住产业升级机遇，全力加大外部市场开拓力度二是代管企业制定促进产品外销考核和激励办法德兴铜矿和贵冶今年针对重点走出去的多经企业出台对外销售考核奖励制度三是实行目标管理制度，德兴和贵冶在2014年对外销售额度按10%增长下达目标任务，并纳入多经企业绩效考核。 实施产业和管理升级，不断提升产品质量和服务水平。一是对前景产业做好工作，制定淘汰高能耗、落后工艺设备计划和方案，实施“两化”融合战略二是研发新产品，开拓新市场，推行新产品新业务开发管理办法。 （4）统筹生产安全环保工作，确保全年生产经营任务全面完成。各要抓早赶前，紧盯全年生产经营目标，紧盯市场，精心组织，强化管理，年中要实现双过半，确保全年生产经营和改革发展目标任务圆满完成。 重点推进几项 （1）德铜建设力争完成公司矿山工程总承包资质二级升一级工作，取得矿山工程总承包一级资质择时启动冶金矿山工程乙级设计资质的申报工作。 冶化工程公司完成冶化成套设备制造市场化可行性研究，形成可行性研究报告。 东同铸造加快引进合作伙伴，实行员工持股混合所制改革，上半年制定方案上报集团公司。 完成德铜实业公司塑料公司混合所有制改革。 银山矿业今年提出对资源利用公司关停并转方案，择机妥善关停资源利用公司。 抄送：李董事长、龙总、各与会部门及单位 2015年3月31日印发 共印5份