第03章计划--2.pptVIP

二、计划在护理管理中的意义 有利于实现组织目标：使各方面的行动获得明确的指示和指导 有利于应对突发事件：制定适应变动的最佳方案，可以有效回避风险 有利于合理使用资源：减少重复行动和多余的投入，有利于提高管理效益和经济效益 有利于控制工作：纠正偏差 有利于提高护理质量：减少差错发生，保证病人和护理工作安全 制定目标的原则： 1、全面性原则： 制定计划要具有全局观念、整体观念,目标要能反映单位的全面工作，体现单位的基本任务。既要考虑到国家、社会、上级，又要考虑到左邻右舍、单位本身；既要着眼于未来，又要立足于现实；既要看到单位的内部条件，又要了解单位的外部环境等。通过综合分析多方面的情况，最后做出决断。这样可以避免片面性，防止顾此失彼。 2、重点性原则： 明确工作重心，抓住主要矛盾,必须明确工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和资源，以便把有限的人力、物力和财力优先用于解决最关键、最迫切的问题上。制定目标还要有针对性。要切中要害，为单位所急，为群众所想。使大家产生一种共同的紧迫感和危机感，激发群众齐心协力改变单位面貌。这样的目标，容易形成较大的凝聚力，容易见效，也容易较快地形成良性循环。 3、先进性原则： 能促人前进，具有挑战性, 制定目标的先进性原则具体体现在：一是制定目标必须坚持高标准、严要求。各岗位目标应形成梯度递进之势，应形成目标链条，而不是指标的简