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阐述建筑施工工程质量管理及成本控制管理策略探析摘要：建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分，文章首先分析了建筑施工工程成本管理的重要性，然后分析了建筑施工工程成本管理的内容，提出了建筑施工工程成本管理的对策与建议。 关键词：建筑施工工程；成本管理；策略；质量管理控制 Abstract: construction engineering quality management and control is an important part of the construction management, this paper analyzes the construction project cost management importance, then analyses the architecture construction engineering cost the content of the management, put forward the construction project cost management countermeasures and Suggestions. Keywords: construction projects; Cost management; Strategies; Quality management control 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 1，建筑工程施工过程中质量管理和控制工作的重要性 随着我国近几年来的经济快速发展, 我国的建筑领域也随之得到了良好的发展空间。因此，建筑工程的施工质量也随之得到提升。尽管如此，由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。 在建筑工程的施工过程中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸多方面的影响，这些客观因素即使出现一些十分细小的变动都会对工程质量造成巨大影响，甚至会造成重大的安全事故从而导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工过程中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着非常重要的作用。 1) 根据设计和合同文件确定的质量目标，制定成熟的质量计划，督促落实监理质量控制体系和施工单位质量保证体系，并要求其围绕质量计划开展质量控制和保证工作，重点在如何树立监理和施工单位正确的质量意识方面花苦功夫、下大力气。 2) 坚持“百年大计、质量第一”的原则，在质量管理和其他管理工作发生矛盾时，坚持质量第一，夯实工程质量基础，在保证质量的前提下，抓好落实工程进度管理、投资管理等方面的工作。 3) 坚持做到质量管理工作有计划、有实施、有检查、有落实。加强质量管理三阶段工作中的事前控制，围绕质量目标明确质量制度、计划，通过开工前的各类准备和质量专项会议树立参建方的正确质量意识和各方在质量控制和保证工作中的重点和难点；在事中控制的过程中大力维护制度和计划的运行实施，严格按照相关的计划和方案组织开展施工质量管理、控制和检查工作，对不符合质量计划和目标的行为进行修改和调整；工作完成后对质量活动结果进行评价、认定，对不符合质量目标的活动按照相关的合同和技术要求及质量管理制度执行。 4) 遵照各尽所能，按劳取酬的原则设立岗位责任制，在提高岗位人员整体素质的同时提高管理工作岗位上的人员待遇，严格筛选上岗人员，采用好的机制吸引和培养优秀的管理人才，提高管理人员整体的业务能力和队伍素质。 5) 采用一站式服务的模式, 进一步发挥协调办公和网络的优势，业主、设代、监理一站式管理，避免在质量检查申报、工程量申报过程中由于牵扯太多单位和部门而使承包商作太多无用功，及时处理工程变更，确定新增单价等，使其可以将更多的精力放在项目管理上。 2 建筑施工工程成本管理存在的问题 虽然许多建筑施工工程结合自身的实际情况，采取有助于加强成本管理的方式，并取得了显著的成效。但仍有一部分建筑施工工程的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面： 2.1 成本管理观念落后 传统的成本管理观念以是否节约为标准，片面强调降低成本、节省费用开支。在市场经济条件下，这种“成本节省”为主导的成本管理，一方面会挫伤建筑施工工程为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响建筑施工工程的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害建筑施工工程的整体目标。 2.2 对成本的功能变化认识不足 市场是建筑施工工程实现效益的场所