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从西河水闸项目管理谈如何提高水利施工企业核心竞争力[摘 要]： 水利施工行业的竞争越来越激烈，水利工程施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，实现可持续发展，关键是要提高企业核心竞争力。企业核心竞争力来自于企业管理、核心技术以及企业文化。本文结合西河水闸项目管理的成功经验，总结了水利施工企业如何提高核心竞争力的三个重要因素。 [关键词]：项目管理；水利施工；核心竞争力 Abstract: More and more intense competition in the water conservancy construction industry, water conservancy construction enterprises in order to gain a firm foothold in the tide of market economy and achieve sustainable development, the key is to enhance the core competitiveness of enterprises. The core competitiveness of enterprises is from the business management, core technology and corporate culture. This paper combine with the west river sluice successful project management experience, summed up the water conservancy construction companies how to improve the core competitiveness of three important factors.Key words: project management; water conservancy construction; core competitiveness 中图分类号：TV5 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 西河水闸位于广东省中山市，是一座集防洪(潮)、排涝（洪）、航运、灌溉等多功能的大（1）型水闸。西河水闸工程项目部深入开展科学管理和技术创新活动，引导和鼓励职工适应岗位要求，刻苦钻研业务，进行技术考核、劳动竞赛、技能比武等活动，取得了优异成绩。项目部坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为合作方提供热情周到、规范满意的服务。通过西河水闸项目管理的成功经验，总结了水利施工企业如何提高核心竞争力的三个重要因素。 加强人力资源管理。 企业的活动都离不开人，有优秀的人才为其服务，对企业的作用是不言而喻的。什么样的管理者对企业来说是必须的？我认为有以下六点：①有社会责任感；②有开拓创新精神；③有组织能力；④有学习型的品格；⑤价值目标与企业的目标一致。⑥要有熟练的专业技能。随着水利施工企业的发展，企业的领导者必须进一步树立和落实科学发展观，增强驾驭全局(公司)的领导能力和统筹企业协调发展的能力；必须牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念和诚信观念，研究符合企业实际的发展战略，运营好施工企业的核心业务；必须加强企业各类资源的战略整合，增强集约化发展和经营的能力，实现企业价值的最大化。这些必须依靠“管理创新”，而关键在于提升企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着竞争的激烈和市场的细分，企业更加注重内部资源的优化整合，战略和文化的竞争上升到更为重要的地位。那么水利施工工程企业必须坚持以人为本，才能实现可持续发展，在这个过程中，强化创新，激励，绩效，学习，是激活人力资源的重要保障。效益最大化，创新发展，可持续发展是企业工作所追求的目标，所以加强人力资源管理，在企业的持续发展和效益最大化中就显得尤为重要。 二、打造一个具有专业技术和服务能力的职业化团队 专业技术能力和服务能力是水利工程施工企业核心竞争力的主要方面。水利施工企业要想保持在行业的核心竞争力，就必须打造一个专业技术过硬和服务效能突出的职业化团队。水利施工人士职业化是职业人士基本素质的体现，也是企业的一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则，是一种对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求的敬业精神。 打造职业化团队的内涵又表现为以下四个方面，一是要有职业化的工作技能，就是像个会做事的样子，要对所从事的专业很内行，知识要很丰富，技术要过硬，客户不知道的，我知道，客户知道的，我比他知道得更清楚更正确，这样服务效能才能突出；对于整个企业来讲，职业化的工作技能还必须有一个系统完善和可持