腾讯科技(深圳)有限公司 培训管理制度剖析.pdfVIP

领航成功网（），提供海量管理资料下载！ 讯科技 （深圳）有限公司 培训管理制度 2003 年2 月10 日） 编号： 腾办字[2003]001 号 各部门： 现将 《培训管理制度》公布如下。 请遵照执行。 腾讯科技 深圳）有限公司 2003 年2 月10 日 主题词：培训 主送：各部门、北京办事处、上海办事处 报送：总经理 马）、副总经理（张、曾、许、陈）、财务总监（曾）、国际业务总监 网） 印录：杜希 存档：1份。 印数：共20份 2003 年2 月10 日印发 更多好资料下载，尽在领航成功网（） 领航成功网（），提供海量管理资料下载！ 腾讯科技（深圳）有限公司 培训管理制度 1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力 与对 业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关 系，进而发扬本公司的 业精神，特制定 《培训管理制度》 以下简称本制度），作为各级 人员培训实施与管理的依据。 2 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度 办理。 3 权责划分 3.1 人事部门权责 1. 制定、修改全公司培训制度； 2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划； 3. 收集整理各种培训信息并及时发布； 4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5. 检查、评估培训的实施情况； 6. 管理、控制培训费用； 7. 管理公司内部讲师队伍； 8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存 ； 9. 追踪考查培训效果； 10. 研拟其他人才开发方案。 3.2 各部门权责 1. 呈报部门培训计划； 2. 制定部门专业课程的培训大纲； 更多好资料下载，尽在领航成功网（） 领航成功网（），提供海量管理资料下载！ 3. 收集并提供相关专业培训信息； 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 4 培训管理 4. 1 总论 1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理 公平。 2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及 培训记录的登记与资料存 等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部 门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全 公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 4.2 培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1 新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员。 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职 岗位的不同进行选择。 a) 常规类科目： 公司简介 包括公司发展史及 业文化，各部门职能等） 公司制度介绍 产品/业务介绍与市场分析 技术研发体系现状与开发方向 其他 b) 专业技术类科目： 更多好资料下载，尽在领航成功网（） 领航成功网（），提供海量管理资料下载！ 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 适合公司习