县级城市商业网点发展及对策探究.doc

县级城市商业网点发展及对策探究摘　要:商业网点规划源于城市的发展，并反作用于城市发展。合理有效的商业布局，一方面可解决居民生活需要，拉动内需；另一方面亦可以促进城市发展，带动经济、社会和环境效益。以安福县为例，从县级城市商业网点布局的现状出发，分析县级城市商业网点布局的现状，对商业布局提出相关对策及意见。 关键词:安福县；商业布局；对策研究 一、引言 自改革开放以来，县级城市经济发展突飞猛进，城市ＧＤＰ和城市规模越来越大，宏观经济的不断增长带动了居民收入的不断增加，同时激发了居民日益增长的消费需求；另一方面，城市经济发展，主要源于第一产业的贡献，随之而来的是三次产业的分配格局不合理，第一、二产业对服务业的迫切需求。商业网点规划源于城市的发展，是城市发展到一定水平的结果，同时反作用于城市发展，合理有效的商业布局，一方面可以解决居民的生活需求，拉动内需；另一方面亦可以促进城市的发展，取得更好的经济、社会和环境效益。 二、县级城市商业网点现状 １．商业网点布局不均衡 （１）商业网点布局过于集中 县级城市商业网点主要集中于老城区，即居住人口最为密集的区域。中心商业区是一个城市商业最繁荣的地段，中心商业区对应着一个城市的市级商业区。商业网点沿街道分布，可以充分利用街道通达能力带来大量客源，这些街道被称为商业街。老城区作为城市的中心城区，集中着县城主要的商业网点，可以看做是县级城市的中心商业区。老城区往往伴随着１条主要交通要道和２－３条次街道，其中大型的商业网点集中在主交通要道，且商业网点类型混杂。以安福县为例，老城区以武功山大道为主要交通要道，２家一级商业网点均集中在此，且距离很近。同一街道各类业态重复设置严重，同一级别网点布局过于密集。相对应城北区则几乎没有什么商业规模。 （２）商业网点业态配置不合理 县级城市商业业态雷同现象严重，新业态发展缓慢。商业服务网点功能单一，传统经营形式占据主要地位，现代新型业态所占的比例不高。以零售业为主流的连锁经营涉及行业不广、规模不大、业态不全、门店不多，其他业态比例、规模过小。安福县目前的零售业只有２家大型百货店，其余均为中小型店面。零售业所占比重达到了４８．１％，营业额则为５７．９％，仍然是安福县主要业态，相比之下，餐饮业和娱乐业不仅比重小，同时大中型店面数量和规模均未达到要求。 ２．物流服务功能不健全 物流基础设施有待改善。公路、铁路等交通设施，尤其是铁路设施（运费低，时间快，适合运送矿石木材等资源型商品）还不完善；安福县的公路运力分配不够合理；安福县的仓储、装卸搬运等设施设备需要进一步完善。物流市场种类太单一，物流企业规模小，缺乏竞争力。大部分物流公司经营模式死板，没有物流一体化活动，不具有较高的服务质量，难以吸引更多的客户群。物流现有需求较为分散，物流企业的资源都是各自经营，没有一个集散地即物流中心把需求和资源进行统一规划、统一统筹、统一管理，以达到规模效益，减少成本，增加收入的目的。 ３．商业街定位不明显 目前县级城市的街道均呈现出一种杂乱无章、业态混乱的现象，并未体现出商业街道的基本功能和特点。商业街是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成，按一定结构比例规律排列的商业繁华街道，是城市商业的缩影和精华，是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。现代商业街应当具备功能全、品种多、分工细、环境美等特点。安福县老城区有主要街道５条，但是从调查情况发现，５条街道中，安城路和大市场路同时有近８０家建材店，而其余３条有近３０家建材店，业态分布不明确。 ４．社区商业发展缓慢 目前的的县级城市的社区基本已经规划完成，政府的社区居委会也在发挥着相应的职能，当前新建居住区的特点是连片开发的花园式小区，实行封闭式管理。但是，在开发商进行商住楼开发时，商业网点缺失，造成居住小区居民日常生活不便。原因是住宅区建设中没有考虑配套服务的商业网点。因此，今后成片开发的住宅楼建设，必须配套便民利民，管理规范的社区商业。提高居民的居住质量，就要求社区商业提升服务档次。随着住房生活设施条件改善，居民消费需求不仅仅是单一的生活购物，还有更多的精神文化、家务劳动社会化、家居美化、家政服务等多种服务需求，要求社区商业提供购物、餐饮、文化、健身、休闲、维修等综合配套服务。新区中规划社区商业不但要考虑设置商业业态的档次，也要勾画好服务半径和体现全方位、复合性的多功能服务要求。 ５．专业市场不成熟 县级城市的专业市场普遍规模小、种类不齐全、功能不完善，没有结合自身的优势资源完善专业市场。安福城区专业市场严重缺乏，特别是缺乏批发市场。原因是县城规模小，对外辐射能力不强。另外，经营主体素质不高，传统经营方式仍是主流，市场摊位的承租者大多是个体经营户，缺少有实力的专业（批发）商或