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基于低碳经济背景企业管理及发展摘要：低碳经济是当今的一种经济的发展趋势，在这种背景下企业应该如何管理与发展已经此外一个重要课题，本文就这个问题进行了分析与探讨。 关键词：低碳经济企业管理发展 在这种新的形势下，企业的发展与管理也应该向其进行不断的靠拢，顺着这一思路进行发展，这样才能促进企业的核心竞争力。 一、低碳经济概述 低碳经济这一概念最早是在英国提出的，我国在2009年正式提出，我国国际发展合作委员会指出，低碳经济就是相对于传统的经济来说，在一个比较新的层次，更好的实现于社会主义现代化建设的过程中，解决节能以及环保的相关问题，促进经济的可持续发展。 可以说，低碳经济是人类的一大进步，它是属于一种污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上对环境的破坏进行缓解，解决气候变暖以及灾害增多这样的一些问题。低碳经济的本质就是在发展以及进步的科技的基础上，将能源的利用率予以提高，实现一种清洁能源的创新，这样来进一步的造福于人类。因此说，发展低碳经济是人类共同的责任，不仅仅是国家的一个大计，也是各个企业要做到的。 发展低碳经济对于企业大发展来说，带来的极为重大的意义。第一，改善了企业的运营环境。第二，提升了企业的管理理念，包括三个：低碳经营的管理理念、以人为本的管理理念、崇尚创新的管理理念。第三，低碳经济加速了企业的发展转型。例如说，一些企业在这种理念下就可能会选择产业转移，或者是改变经营业务，或者是进行产业调整以及技术的升级。低碳经济也会对中心部地区带来发展机遇，发挥出东部的资金优势以及西部的能源优势。第五，低碳经济也转变了企业的管理方式，使得企业在各个环节都得到了改善与升级。包括采购、财务、生产、营销等等。 二、低碳经济背景下企业的发展策略 在这种低碳经济的背景下，企业应该树立一种绿色管理的观念，这是一个企业发展的宏观方向。 第一，企业要树立一个好的形象。一个企业的形象就是它的无形资产，在这种低碳经济背景下，企业就应该首先要树立一种自身绿色与环保的新形象，只有这样，企业才会对员工产生一种积极的作用，来进一步激励员工的自豪感，同时也增加了他们的责任感，促进一个企业的凝聚力。此外，在对外方面，也能够将自己的影响力予以扩大，进一步增加消费者对于企业的认同感，信任度，满足广大消费者的需求，这样来对企业的份额进一步的扩大，保证企业的健康、可持续、稳定的发展。 第二，开发低碳技术。低碳技术即开发节能环保产品，通过开展这样的研发相关活动，进一步开发出新的、环保的产品，降低企业对于环境造成的污染，以及在企业发展过程中对于自然环境所产生的一些负面性的影响。开发这种节能的环保的产品时在低碳经济背景下的一个应该予以重视的环节，也是进一步推动一个企业的发展的不竭动力。 第三，实施绿色生产的过程。对于传统的企业生产来说，其在生产过程中会对周围环境造成很大的影响，产生大量的污染物，也会消耗点大量的资源以及能源，这一些都不符合低碳经济的发展要求。因此，在绿色管理理念的基础上，企业应该不断的优化自己的工艺，实现一种绿色生产。不仅仅要做到满足消费者的需求，还要做到在生产过程中，对于环境的破坏要最大限度的减少。比如说，在生产过程中，可以做到使用清洁能源比如太阳能，进行循环利用，这样来减少对废弃物的排放。 第四，开展绿色营销。这也是在低碳经济背景下的一个发展的趋势。在传统的营销中，企业往往是利用产品、价格等一些传统的手段与方法进行销售。绿色营销就是在这个基础上，更加注重低碳环保的概念，在营销的同时，要充分的考虑到保护环境，控制污染。通过这种绿色营销的实施，在企业管理中，就能够体现出低碳经济的思想，在发展企业的同时，也要对于社会的责任勇于承担，这样来进一步提升自己的形象。可以在一定程度上这样说，绿色营销是未来企业在竞争中的一个优势，是能够为企业占领市场的一个法宝。 第五，建立一种新机制。首先，要定岗定员，做到责权明确。每一个岗位都应该有规定的人员，力求实现一种一岗一人，也可以考虑一人多岗，要做到责任明确。在一些企业以及经理办公室，往往是一人多岗，但是因为职务的限制，在交接部门工作时，可能会出现下级指挥上级的尴尬局面，而如果是赋予工作人员相关的权利，就会使得工作处于一种合理的状态，对企业内部人员的一些不和谐气氛予以消除。其次，做好会计的监督。财务部门要切实的履行好自己的职能，对每一项开支报销要进行核定，防止一些采购人员以及出差人员多报、滥报、错报的一些行为，将成本控制好，做到源头上进行节约，防止浪费。再次，做好人事的管理工作。人力资源部门要为企业选择合适的职员工作人员，将每一个员工的资料方案予以完善，确定好专人专岗，发挥出没一个员工的潜力，以及效用，防止造成人力资源的浪费。另外，人力资源部门还应该定期