如何提高钻井公司经营管理水平.docVIP

如何提高钻井公司经营管理水平钻井行业具有一定的特殊性，其生产经营特点决定了钻井成本管理控制模型具有特殊性，设计符合钻井行业特色的成本管理控制模型必不可少。钻井公司当前的管理工作虽然取得了一定的成效，但仍然存在一些制约因素，需要针对这些问题进行改进。 一、钻井公司管理的工作 石油钻井工程是“石油工业的火车头”，是勘探开发的主要环节，它有着生产规模大，投资多，风险大的特点，耗费大量人力、物力、财力。钻井技术含量高，工艺复杂，风险较大，系统性强，参与的公司多，所以钻井公司的经营管理也是一项复杂的系统性工程。 钻井工程的管理具体是指：钻前工程、钻井服务、泥浆服务、定向服务、固井服务与泥浆录井、取心、电测和地层评价等方面的管理。 钻前工程管理主要包括定位测量、土地征用、道路建设及维护、简易机场跑道的建设及维护、营地建设及维护、井场建设及维护等方面的管理。钻前工程费用是钻井作业的重要部分，由于影响因素众多，诸如当地的政策法规、土地管辖、井场的大小、污水池容量等，导致管理比较复杂。 钻井服务管理包括动复员、井间搬迁和钻机作业这三方面的管理，动复员包括设备包装、运输、卸车、安装以及人员搬迁安置即在此期间人员和设备方面的管理； 井间搬迁作业一般可以细分为钻机拆卸、搬迁和安装三个具体环节。 固井服务管理一则采取固定在井场的车组服务方式，二则是临时作业配备服务方式。 运输管理主要的运输方式包括：陆地常规运输、沙漠运输、船运输以及直升飞机运输等，主要根据运送物资的质量、体积、特性以及运输方式、运输频率、运输方进行核算。钻井公司一般都有固定合作的运输方，具体测算就主要取决于耗材种类及运送的频率。 材料管理包括钻井液、水泥及添加剂、钻头、套管、柴油等方面。材料费用的多少，主要取决于对以上材料进行合理规划。 二、提高钻井公司经营管理水平 1.成本管理模式 钻井公司近年针对影响钻井成本的主要因素，提出从优化设计、技术经济一体化、制订科学的计价标准、加强市场开放力度等方面进一步加强管理，控制钻井成本过快增长，抵御高油价波动下的经营风险，提高投资效益。钻井公司成本管理模式，纵向推行成本分级控制机制，横向创新单井成本预算制度，并且在成本核算上尽量做到全面准确。 1.1纵向推行成本分级控制模式 钻井作业有着投资大、规模广、技术水平先进、风险高等特点，这就决定了钻井公司成本管理难度较大，为此，必须建立与之相适应的组织管理体系，明确各个管理层次的权力与义务，分工明确，通力合作，才能做好钻井公司的成本管理工作。因此油田推行成本分级控制模式，横向到边，纵向到底，通过钻井总公司、钻井分公司、钻井队上级成本控制模式，将成本管理工作进行明确分工，对成本项目进行细分，每个管理层级对相应的成本项目负责，全员、全过程、全方位控制成本。 1.2横向创新单井成本预算制度 随着钻井市场竞争程度不断加剧，钻井公司不仅要与国内钻井公司竞争，而且还要防止国际大型石油技术服务公司抢占市场。钻井技术研发周期较长，难度较大，所以，钻井市场一般都把成本最低作为公司战略之一。钻井成本预算是实现成本领先的重要手段，钻井公司要不断创新单井成本预算制度，实行成本预算制度，结合目标成本预算、全面预算理论以及单井成本预算等内容，在兼顾成本目标的同时，突出钻井单井作业的具体要求，合理设置钻井成本预算。 钻井成本预算，要以完善的成本定额为依据，结合钻井设计以及钻井工作量进行编制。单井开始施工前，钻井公司就要结合历年数据，合理推测每一工作环节耗用成本定额，将以往成本事后核算变为事前预算。钻井公司对工作量的预测，主要是结合钻井合同规定，对钻井质量的要求，结合井场所在地区的历史资料，对钻井过程中的地质条件进行设想，钻井技术选取、砖头确定以及井型结构提前确定，合理估计钻井工作量，结合钻井成本定额以及市场价格信息编制单井成本预算。 2.技术经济一体化管理体制 随着井队施工成本费用的不断压缩，仅靠“节衣缩食”压缩成本，不但实现不了大效益，还有可能给施工质量和安全生产带来隐患。面对这一变化，钻井公司积极推行技术经济一体化管理制度，放弃过去紧抠施工成本的做法，充分满足井下施工需求，在施工中突出效益分析，实现优快钻井，缩短钻井周期，从而实现效益最大化的目标。 3.实行HSE 管理体系 HSE管理体系是指健康、安全、环境管理体系．是一种规范的、系统的、文件化的、科学的管理方法，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系。 安全管理工作主要就是强调预防性．这正是HSE管理体系的特点，我们石油行业历来把安全生产放在第一位，制定了许多安全措施、标准和特别管理规定，并得到了良好的执行，使钻井事故的发生率与过去