孙安民眼中中国民营企业.docVIP

孙安民眼中中国民营企业2001年时任北京市政协副主席北京市工商联会长的孙安民主编了一本书《走向成功》，书中以51个北京市民营企业为例，透析他们走向成功的原因。 弹指一挥司，仅仪只是8年后的今天，书中提到的红红火火的企业中，很多已经倒闭或萎缩。谈起这些，孙安民深深地叹了一口气，惋惜之情溢于言表。 为什么会倒掉?是因为经济危机吗?答案是否定的。外因固然重要，但起决定性作用的是内因，是因为企业家自身出了问题。 如今担任全国工商联副主席的孙安民说工商联没有行政权力是桥梁纽带，是助手。正因为如此企业在他们面前更为真实他们在看待民营企业的问题上也更趋于客观。 政府要给民企成长足够的空间 孙安民与工商联颇有缘分。他曾担任北京市副市长，之前曾担任过北京市工商联会长。两次在工商联担任领导他对这个职业非常有感情了。他在与记者坦率真诚对话的同时也用自己的成长经历告诉年轻人在成长的路上应具备怎样的心态。 记者(以下简称“记”)：您曾谈到，国企应退出一些竞争较强的领域，给民营企业(非公经济)留出空间。为什么这么说呢? 孙安民(以下简称“孙”)民营企业在我们国家的生存发展经历了几个时期要从源头上理解他们的发展空间，我们国家改革开放确立了社会主义市场经济体制，当时提出两个调整，一是调整产业结构二是调整所有制结构，就是要留出一部分市场来发展非公有制经济使非公经济从允许有利补充到成为国民经济发展的重要组成部分。1993年，《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》确定了非公经济的地位，而国有经济在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上。非公经济能够发展到今天，完全是党的政策确立和推动的不是自身产生的，没有国家的政策出台就没有非公经济的空间。 政府要让利于非公经济，让空间于非公经济给它生存空间，它才能发展。如果放任国有企业以当前的雷霆万钧之势发展下去势必挤压了非公经济的空间。所以说“让空间”这个“主”还要政府做。 记：您认为是什么原因造成7如今这样的状况? 孙：利益的驱动。随着国家经济的发展出现了一个普遍的现象，就是我们的国企也向竞争性领域迈进。国企进入这些领域有与民争利的嫌疑因为他们的背后是国有资产国有资产的利益实际上是国家和地方政府的利益。让出空间，让出市场就是要让出利益。 记，能举个例子吗? 孙：比如说我就曾提出国企应该退出商业房地产领域。就拿北京的房地产来说，有些国有大公司大片的占地他们背后有雄厚的资金由于高额利润的驱动，都进入房地产市场。国企有钱他们有大银行的支持投向房地产很容易。这个行业入行门槛低容易取得暴利有些国企本业亏损靠的是房地产业赢利。 记：那么，国企应该做什么? 孙：国企实际上是肩负责任的包括我前面说到的房地产开发。市场化的房地产开发应该由非公来做而那些保障性住房，就应该由国企来做这样才可以控制价位，价位其实很容易去控制。一些微利，甚至亏钱的行业应该由国企来做这些行业需要政府补贴。还有国家公共服务这一项，就应该是投入公共服务如果要盈利，老百姓的利益肯定受损。政府作为公共服务产品的提供者是通过国有企业来实现的。国企在一些政府主导的投资领域出现暴利实际上是存在争议的。国企的利润应该调整到合理状态这样老百姓才能受益。 记：那您认为应如何解决这些存在的问题? 孙：现在的国企纷纷进入高利润领域是与1993年的中央文件不相符的。我认为走到这步要不要进步修正当初中央的设计决定或者重申这些决定确定国企改革的方向和非公经济发展的方向要不要继续给非公经济以空间我认为这是一个重大的问题。 只有民营企业的经营者才称得上企业家 记：您如何看待当今的企业家群体? 孙：改革开放三十年，最大的成就是造就了一支企业家队伍。他们涉猎很多领域对社会的发展起到了重要的作用。我到过许多国家我们的企业家与国外的企业家无论在思维上还是发展理念上都很一致了。 记：您说的企业家也包括国企的管理者? 孙一我觉得只有民企的管理者才称得上是企业家，国企管理者从严格意义上来说不是企业家。国有企业本身是政府的附属物国企的管理者是组织部管理的干部要服从组织调动要服从上级的领导，责任是有限的，决策力是不完整的因为每一级都有人管要请示汇报有的投资还需要上级来决定。 记：您认为真正的企业家是什么? 孙：真正的企业家要具备的素质或者称为企业家精神是肯于担当勇于决策，善于执行。他们的行为体现在创造力上创新是起码的品质，是企业的生命力所在经济的生命力所在，社会的生命力所在。民营企业家是肯于担当的不但要担当成功，也要担当失败。那么多破落民企，哪个找政府负责了?民营企业家是勇于决策的，他们纯粹的完全的独立的做决策。他们无处请示只能是破釜沉舟背水战。民营企业家也是善于执行