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实现公司可持续增长率目标建议浅谈 摘要：企业经营效率低有多方面的原因，市场风险是每一个企业所无法左右的系统风险。对于企业来说，对系统风险表现更为敏感，其抗风险能力决定了生存的时间维度，增长能力决定了其发展的空间维度。要实现可持续增长率目标，管理层首先应该转变增长观念，正视现实制定切实可行的增长目标和措施。宏观经济环境处于低谷虽然是不利因素，但也应看到机遇同时并存，如果能够把握时机，及时调整经营和财务战略，并加强管理和控制，也许不利因素就转化为有利因素，养精蓄锐以蓄势待发，为日后实现更大发展打下基础。 关键词：企业财务；可持续增长率；实际增长率 中图分类号：F276.6文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01 一、提高资产周转率措施 可持续增长率的一个重要因素就是总资产周转率。总资产即企业所拥有的内部资源，包括流动资产和非流动资产。提高经营效率的关键也就是要提高内部资源的使用效率，加快资产周转速度。因此，加强流动资产管理和长期资产管理，提高产出水平是实现可持续增长率目标的重要手段。 流动资产管理包括两个方面：一是货币资金管理。加强资金集中管理，在企业层面对整体的货币资金进行统一筹划、调拨和调剂使用，化零为整集中资金，化整为零使用资金，使分散、零星的资金发挥最大的使用效应势在必行。要达到上述目的，必须先构建货币结算的组织体系，设立结算中心。其次，要有一个能够支持资金集中管理的完善高效的网络系统。第三，要合理授权，企业的高层管理者和中层管理者根据工作职责赋予一定的权力。第四，要建立考核制度，对资金管理和调控能力做出科学的评价，以最大限度发挥调剂资金的能力和潜力。二是应收账款管理。做好应收账款管理的关键在于企业信用政策的制定，科学的信用政策有利于扩大销售，提高企业的市场竞争力，扩大市场占有率，同时，也有利于降低坏账损失和收账费用。对于赊销业务的应收款项或应收票据必须及时、定期进行应收账款账龄分析，并定期向债务各户汇寄应收账款余额表，进行核对，责成销售部门及时催收货款，合理计提坏账准备。通过上述手段，才能保证流动资金安全、快速地回收与运营。 长期资产具有占用额大、占用时间长、流动性弱的特点，如果企业大量资金被占压在长期项目上，会降低流动性，削弱企业的偿债能力，因此，管好用好长期资产，提高长期资产的使用效率，就可以提升公司整体的管理能力，使公司的经营效率和效益相匹配，实现盈利和增长。 二、财务政策调整措施 合理的财务政策能够为企业实现可持续增长率目标提供财务保障。财务政策是解决企业的资本结构问题。企业资金来源除自有留存收益外，还可以从外部融资，包括股权融资和债权融资。由于不同渠道资金成本不同，就会影响企业的净利润以及股东权益。制定合理的财务政策，可以使企业在拥有财务杠杆作用的同时，使资本成本最低、效益最高，实现股东权益最大化的目标。 例如：某家公司资产负债率水平偏高，通过调整资本结构使公司负债率适当降低，有利于提高公司市场经营形象，有利于提高经营者的积极性。该公司盈利较多，股东在以往年度对该公司的固定资产和股权类投资支出进行了资金借款。同时，该公司与股东之间又有长期应付款挂账，导致其负债率偏高。股东应对该公司现金增资，免除部分长期借款中股权类贷款等无法通过折旧等方式收回本金的内部欠款，以及长期应付款的债务，以此降低其资产负债率。 此外，通过改善内部管理和创新结算方式，挖掘内部融资潜力，也可以在一定程度上增加自有资金留存，降低融资成本。主要手段有：第一，缩短赊销账期，延长付款期限，寻求客户和供应商融资渠道。一般来说，供应商处于强势地位，延迟支付会有一定难度。但如果有量的支撑，再依靠良好企业信誉，利用收付账期的时间差无偿融资，一定程度可以使资金压力有所改善。第二，利用票据结算的时间差异，达到融资目的。 三、组织和人力资源调整措施 企业可以成立投资中心，对投资项目从立项、跟踪建设、运营监督和投资回报进行全方位的全程管理。投资中心作为投资项目管理责任单位，总体负责投资项目的立项、调研、审批、实施和管理工作，避免多头作业造成的资源浪费和责任不清。根据财务状况确定投资计划时间进度，避免投资资金的集中使用造成融资和日后集中还款压力。投资项目首先应考虑主业经营项目，多元化投资应本着谨慎原则。重视投资效益，缩减投资规模，避免重复投资造成资源浪费。对没有效益的投资应及早出手，回笼资金，把损失控制在尽可能小的范围内。 人力资源是企业的第一资源，启动人才发展战略规划，留住核心人才是实现可持续增长率最重要的管理措施，需要通过制度来发掘、培养和激励人才。首先，企业各级管理者要制定相关的人才培养计划，通过各种手段挖掘公司需要的、具有发展空间的经营管理人