行长履职与经营管理（2天）.PDFVIP

行长履职与经营管理（2天） 开篇： 思维里的墙之一：自我设限 思维里的墙之二：心理屈从 思维里的墙之三：思维定势 如何拆掉你思维里的墙？ ◆ 职业化思维体系 ◆ 目标层次定位 ◆ 逻辑顺序关系 ◆ 量化分析比对 第一章：职场谋划 一个优秀行长的正确定位——形象、数据、亮点、效益 一、职场谋划 运筹帷幄，塑造品牌 1.富士山效应 思维逻辑序列： （1）系统…… （2）区域…… （3）黄金时间段…… （4）产品、项目…… （5）竞赛、节点…… 2.晕轮效应 （1）新亮点 （2）突破点 （3）薄弱点 3.马太效应 （1）综合考核 （2）重大指标 （3）产品开发 （4）业务竞赛 （5）高效管理 （6）团队建设 4.熊的理论——一场生死存亡的赛跑 二、经营目标解读先思后行，精准出击 1.目标考核分析定位 （1）得分层次：得分点、来源、责任落实 （2）机会成本：支撑点、增长点、突破点 （3）绩效工资构成 1 Tel：0577 Fax：0577