入职和转正离职管理规定.docVIP

员工入职、转正、离职及员工关系管理办法（试行） 第一章 入职管理 目的 为规范公司新进员工的入职管理程序，将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围，使其尽快进入工作角色，特制定此办法。 适用范围 适用于公司所有员工。 入职管理 招聘及录用流程 行政人事部预约面试——行为风格测试——行政人事部初试并筛选——部门主管复试——总经理审核（高管、总助等必要岗位）——人事行政部通知试用——试用期结束合格者转正 2.入职前提 1）凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式，予以正式办理入职手续。 2）不能入职原则 1在本公司服务过并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）； 2未满18周岁的人员； 3身体有明显缺陷，不健康者； 4精神和心理表现不能适应公司者； 5有违法犯罪行为记录者； 6面试时不能提供有效证件者； 7行业内有不良记录者。 3.入职手续 1）填写员工履历表（附件一）； 2）提交以下证件： 身份证原件（复印件）、学历证原件（复印件）、彩色一寸照片4张、离职证明书（营销人员必须提供） 以上原件只用于审核，审核后发还本人。 4.入职审核确认 1）公司行政人事中心负责对新入职员工个人资料进行审核确认； 2）新入职员工须与公司签署《入职承诺书》（附件二）； 3）新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》； 4）确定新员工到岗时间，制作《新员工报到通知单》（附件三），转交财务部门与用人部门； 入职后 1.新员工入职后由行政人事中心为每个员工建立个人档案。 2．行政人事中心负责对新员工进行《入职培训》。新员工入职必须经过制度培训与企业工作技能培训，制度培训由行政人事中心负责，培训内容为：公司考勤制度、公司人员行为规范、公司环境管理规定、公司薪酬制度、公司考核制度、公司报销制度、公司人员岗位职责。待入司培训合格后再转交各部门。 3.用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。 4.新员工入职培训3-7天，不合格者淘汰不计算薪资，合格者薪资自培训日开始计算。 5.新员工入职后在转正之前需每月填写《新员工试用月度报告表》(附件四)。由行政人事中心对其进行跟进，其主要目的是了解其直接上级对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法等,行政人事中心将每月将填写完毕的报告表存入员工个人档案。 6.对无故不填报《新员工试用月度报告表》的员工，不予办理转正。 第二章 转正管理 新员工入职试用期原则上不超过两个月，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。 一、考核共同标准： 1.认同企业文化，认可企业经营理念、经营模式；积极工作,努力工作,对企业有信心,决心长期工作。 2.遵守企业规章制度,具备良好人品和职业操守。 3.绩效考核达到60分者。 1）公司职能部门员工考核需要完成公司安排的工作任务，由各部门领导进行考核； 2）营销中心人员考核，以为完成销售回款任务为主:销售回款任务每月考核一次，以《目标责任书》制定任务量为考核基准：①首月销售回款完成基本销售任务量100%或以上的直接转为正式员工；②首月完成销售回款基本任务量100%以下60%以上的延长其试用期一个月；③首月销售回款基本任务量60%以下的或无销售回款的视其表现情况，延长或解除其聘用关系；④二个月销售回款任务量累计平均达到60%以上的，视其工作表现情况，可向部门负责人申请转为正式员工；⑤第二月考核仍未达到转正指标或二个月销售回款任务累计平均未达到60%以上的，自动解除聘关系，工作勤勉者,经公司营销总监报请公司总经理批准后可延长一个月。 4.业务经理转正后,表现良好可书面申请承包区域市场,经公司研究同意,另签“区域市场承包经营合同”后,方可按合同执行，按销售回款提成6%，当月提80%,年终提20%。 5.一级二级业务经理，根据原有市场工作经验、培训结果评定；一级业务经理连续两个月完成任务不足80%，降格为二级业务经理。二级业务经理连续两个月完成销售任务升格为一级业务经理。 二、转正办理流程 个人根据业绩以及标准提请《九州国酒行有限公司转正申请》（附件五）——部门总监审核批准——行政人事总监批准——总经理批准——行政人事中心归档并制作九州国酒行有限公司转正人员月报——财务中心薪资备案 第三章离职管理 第一条 离职类型 1.在试用期内不符合录用条件的，经双方协商一致可以随时终止劳动关系； 2.按劳动关系终止原因把离职类别分为：终止劳动合同、自动离职、辞职、辞退和开除。 1劳动合同到期而不与之续签劳动合同的称为终止劳动合同； 2试用期满后员工提前一个月书面申请并经公司同意后离职称为辞职； 3连续旷工两天或当月累计旷工四天以上称为自动离职； 4业绩无法达到公司制定的要求的按自动离职计算；