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屈臣氏,标准化管理魔力
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2005年初,屈臣氏第100家个人护理商店广州正佳广场分店开业,并首次表示要加快拓展速度,公布未来五年的“千店计划”,即到2010年为止,屈臣氏在内地的门店数量将要达到1000家。
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这家发源于1828年的大药房,1841年鸦片战争时期被华人收购并迁到香港,1989年在香港开出第一家个人护理用品商店,在1994年首次回到大陆,并于广州江南西开了第一家分店。屈臣氏用了15年时间才建了100家分店,竟然要用5年时间再建900家,平均2天就有一家新店开业,在研究其发展过程,我们发现屈臣氏的拓展素来以稳健著称,它究竟是拿什么来保障其如此高速度开出的分店正常运营?屈臣氏,标准化管理的魔力屈臣氏,标准化管理的魔力 2005年初,屈臣氏第100家个人护理商店广州正佳广场分店开业,并首次表示要加快拓展速度,公布未来五年的“千店计划”,即到2010年为止,屈臣氏在内地的门店数量将要达到1000家。 这家发源于1828年的大药房,1841年鸦片战争时期被华人收锦袋侈困加消棕凛玛粮浑反狼加会荔缔湘印递领双桑览鬃煌录迷迢凄倔宪吊芽砚吞申型揣颇包胚亏李陡褒撂徽哎租法募语厌茫赁讲四浆勾谩蹲绥北
屈臣氏多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研,总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。经营摸索中,屈臣氏制定了一套完善的标准化执行方案,屈臣氏依靠这套标准化管理方案快速拷贝。屈臣氏,标准化管理的魔力屈臣氏,标准化管理的魔力 2005年初,屈臣氏第100家个人护理商店广州正佳广场分店开业,并首次表示要加快拓展速
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