如何实现企业的本质安全.pdf

第 期 12 企业研究 年 月 总第426 期 2013 6 Business research 如何实现企业的本质安全 金建伟 1 倪德芬 2 俞 琦 3 （1 上 海 东捷 建设 （集团 ）有限公司安 全保 卫部 上 海 200120 ） （2 上 海 东捷 建设 （集团 ）有限公司人 力 资 源部 上 海 200120 ） （3 上 海市 电力公司 市 北供电公司运 维检修 部 上 海 200072 ） 摘 要：电力安全生产关系到国 家的财产安全、人 民生活利益 ，以及 电力职工的安康 ，是电力企业最根本的效益所在 。本 文结合 电力施 工企业的特点 ，提出了应该从“人 、设备 、制度 、环境”四个要素着手 ，从而实现企业的本质安全 。 关键词：本质安全 ；电力施 工；安全管理；班组建设 ；安全文化 安全生产是企业持续健康发展的先决条件，作为上海东捷建 （二）在经济上，安全生产直接决定着企业的生死存亡。国务 设（集团）有限公司安全保卫部主管，笔者一直在思考这一问题： 院493号令和599号令的出台，加大了对安全生产事故责任单位 “为什么在各级领导高度重视安全生产、规章制度相对严密的电力 和责任人的处罚力度，施工企业不论其经营规模大小，经济效益好 系统内，安全隐患始终无法根除？违章现象又屡禁不止呢？”“海因 坏，都经不起事故的折磨，尤其是重大事故的打击，只有杜绝重大 里希安全法则”中提到，当一个企业有300个隐患或违章，必然要事故，减少零打碎敲事故，才能创造宽松的安全环境，才能更好地 发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，又会有一保证企业的健康稳定。因此，企业必须实现本质安全，进而打造良 起重伤、死亡或重大事故。 好的企业形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 鉴于此，笔者得出的结论是：企业离本质安全的要求还有很大 （三）“本质安全”建设，符合企业健康持续协调发展和员工自 的差距。作为一家主营电力施工的企业，实现企业的本质安全是东 身安全防护的需要，是企业在生产经营的过程中对事故由被动接 捷集团一贯追求的目标，而如何有效的建立本质安全体系，缩短这 受到积极预防，从源头上杜绝事故发生，是安全认识上的一大进 一差距，真正实现企业的本质安全，是笔者将要重点阐述的观点。 步。东捷集团自2011年以来，正式实施了“三年实体化”发展计划， 一、正确把握本质安全的含义 而所有的一切，如果离开了安全生产，那也只能是空中楼阁。 广义地说，本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系 （四）本质安全和企业安全文化紧密相关，其实质内涵是实现 统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于 人的生命的安全和健康。正如上文中所提到的，眼下，安全工作被 受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。 提升到前所未有的高度，但各类事故依然频发，根本原因就在于安 笔者认为，“本质安全”是高层次安全管理理念，过去人们普遍 全文化的缺失。“临阵磨枪”也许能保得一时安全，却不能保障长治 认为在电力这一高危行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然 久安。对企业来说，安全文化的建立应该是第一位的，而安全生产 的，但是仔细研究“海因里希安全法则”，就会发现，如果我们在工 活动则是第二位的，它关乎企业的生存大计，更直接影响到企业生 作中处处按照标准、规范作业、加大隐患排查力度，就能将隐患和 产进程和质量的高低，最终影响到企业的形象和声誉。 违章降到最低，直至实现“零隐患和零违章”，从而将引发安全事故 “一分侥幸、十分危险”，“事故猛于虎”，只有把安全管理理念 的“300:29:1”这一链条打断，这就是安全工作所追求的最高境界。 渗透到企业的各项规章制度和员工的行为准则上，