03第三章 工程项目前期策划.pptVIP

第三章 工程项目的前期策划;第一节 工程项目的前期策划工作;第一节 工程项目的前期策划工作;第一节 工程项目的前期策划工作;第一节 工程项目的前期策划工作;第二节 工程项目的构思;第二节 工程项目的构思;第二节 工程项目的构思;一、目标设计的重要性 二、工程项目的目标管理的方法 三、项目目标的分解 四、项目目标设计的步骤 五、目标设计中应注意的几个问题;第三节 工程项目的目标设计;第三节 工程项目的目标设计;推行目标管理存在的问题;项目总目标（满足各方实际需求）;3. 提出目标因素;1) 目标因素;2)目标因素的来源;3) 常见的目标因素;4) 应注意以下问题;4. 构成目标系统;1）目标系统的结构;第三节 工程项目的目标设计;按目标因素的性质分类(强制性目标、期望性目标) 按目标因素的表达分类(定量目标、定性目标);强制性目标：必须满足的目标，包括法律、法规的限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等； 期望性目标：尽可能满足的目标，它具有一定的弹性。如：项目的总投资、总工期等。;定量目标：能用数字表达的目标（如：投资规模、投资回报率等） 定性目标：不能用数字表达的目标(如：使用户满意);强制性目标与期望性目标发生争执 强制性目标之间发生争执 期望目标之间发生争执 在目标系统中，系统目标优于子目标，子目标优于可执行目标;第四节 工程项目的定义和总方案策划;第四节 工程项目的定义和总方案策划;第四节 工程项目的定义和总方案策划;第四节 工程项目的定义和总方案策划;第四节 工程项目的定义和总方案策划;第四节 工程项目的定义和总方案策划;第四节 工程项目的定义和总方案策划;第四节 工程项目的定义和总方案策划;第五节 工程项目可行性研究和评价;第五节 工程项目可行性研究和评价;第五节 工程项目可行性研究和评价;第五节 工程项目可行性研究和评价;第五节 工程项目可行性研究和评价;第六节 工程项目前期策划中的几个问题