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XX公司人力资源垂直管理制度一、目的：为加强XX公司人力资源管理体系运作的规范性，有效提高XX公司人力资源管理水平，特制定本制度。二、适用范围：XX公司各车间三、职责：人事行政部：（1）负责制定、修正、完善XX公司的人力资源管理制度。（2）担负各车间人力资源管理工作的垂直指导职责并监督制度执行情况。 2、XX公司：依据XX事业部的人力资源各项管理制度，结合实际情况落实或制定适合XX公司的相关管理制度。四、管控说明：（一）XX公司管理体系建设及人员管理：1、各车间根据XX公司发展需要，规划相应的人事管理职能机构并推荐候选人员，经批准后执行。各车间可根据发展需要向人事行政部提交设立相应人事管理职能机构的申请或推荐人选。（二）招聘、异动管理：1、各车间的人员招聘,须在组织结构及人员编制经人事行政部批准后进行。2、经理级以下人员在编制范围内由人事行政部组织招聘；新增加编制和岗位须经人事行政部审定后，由各车间组织招聘。3、新项目在运作前期，可自行组织人员招聘，但须提交人员招聘排期、人员储备规划及招聘方案。招聘过程中如对计划进行更正，须报人事行政部。4、各车间人事行政系统人员录用须经人事行政部进行审批、备案。5、跨事业部和跨分（子）公司的人员调动，须经事业部人力资源部批准。6、各车间须按要求及时上报招聘及人员异动相关报表。8、人事行政部于每月25日将本月人员变动(新增和异动)情况汇总表报送人力资源部备案(辞职、辞退人员另行标注)。（三）培训管理：1、XX公司依据《XX事业部培训管理制度》组织开展培训工作。人事行政部监督、指导、检查各分支机构培训工作执行情况，合理安排对各车间人员的管理技能提升和专业知识培训。各车间内部需相关专业人员或其它资源支持的，可向人事行政部提交申请。出国培训考察人员，必须经事业部人力资源部及总经理批准，报集团批准后签订《培训协议》，否则追究当事人和单位负责人责任。XX公司对外签订的合同内培训名额，如利乐公司或其它单位合同内名额等，必须报事业部人力资源部，由事业部统筹安排相关人员外出培训。（四）薪酬福利管理：1、薪酬管理（1）XX公司薪酬管理均以《XX集团XX事业部薪酬管理制度》为指导思想，确保公司薪酬管理政策的一致性和连续性。（2）XX公司应根据《XX集团XX事业部薪酬管理制度》建立本单位的薪酬管理制度或细则，并报事业部人力资源部审核、备案。（3）XX公司各车间薪酬体系的运行进行监督与管控，并提供相关的技术资料，给予专业支持。（4）XX公司人事行政部是本单位人工成本管理的主体，遵循全面预算和成本效率原则。A、XX公司可根据当地的工资水平，结合事业部相同或类似岗位的工资标准，兼顾按劳分配、效率优先、技术优先、公平公正的原则，并依照集团公司、事业部有关薪酬管理制度，制定本单位薪酬标准，并报人力资源部备案。B、根据预算管理的原则，XX公司每年按照事业部全面预算的要求，将下一年度的人员编制情况及全年预算工资总额报事业部人力资源部，经事业部人力资源部和集团公司人力资源部审批后方可执行。C、XX公司的年薪人员年薪标准由相关部门制定，并确定每月发放金额。年底经主管部门考核并核算剩余部分年薪后，由各分支机构统一兑现剩余部分年薪，并将剩余年薪的兑现情况报人力资源部备案。年薪人员发生调动时，以人力资源部签字之日为界，其工资及年薪按所在单位标准给予兑现。D、XX公司在制定各种激励方案或发放奖金时须报主管部门审核，并报人力资源部复核，总经理批准后方可执行。内部员工发生调动时，以调动之日为界线，由相应单位按规定给予发放。E、XX公司须在每月7日前将工资表、汇总表等报到人事行政部，8日前报人事行政部备案。2、福利管理福利管理应符合公司相关管理制度要求，体现普遍性和一致性。XX公司的福利发放情况须报人力资源部备案。（五）绩效管理：人事行政部对各车间绩效管理工作进行业务指导和监督。XX公司根据《XX事业部绩效管理制度》建立本单位的绩效管理制度或细则，并报事业部人力资源部审核、备案。3、每月28日前，人事行政部将经理级及以上、总经理及其以下年薪人员（不包含主持工作的助理或副职）的月度责任状考核结果和日常奖罚报人力资源部备案。4、在实际工作中，XX公司各车间对事业部现行的绩效管理体系、考评依据、过程及结果有异议的，可向人事行政部反馈意见。人事行政部将组织相关部门对该意见进行认真调查、研究，不断改进工作。5、人事行政部受理各机构各级人员对绩效考核实施过程的投诉。（六）社会保险、合同管理：1、XX公司社会保险和劳动合同管理按照国家法律、法规，遵循属地管理的原则，办理所属地区人员社会保险、劳动合同、劳动争议等业务。2、XX公司按照事业部的相关管理制度，结合当地实际情况制定本单位社会保险和劳动合同管理制度或细则。3、XX公司人事行政部为各分车间提供社会保险、劳