特变电工组织机构及岗位编制管理制度.docVIP

特变电工组织机构及岗位编制管理制度 编号：TBEA-RL-1-02（2010） 第一章 总则 第一条 为规范公司机构设置，科学、合理开展组织机构设置及岗位编制管理，提高组织管理效率，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司及各经营单位。 第三条 组织机构设置及岗位编制管理原则 （一）满足经营发展需要、保障经营目标实现的原则。 （二）精简、高效，因事设岗的原则。 （三）由公司统一审批管理，未经批准各经营单位不得调整。 第二章 管理机构 第四条 组织机构及岗位编制由公司统一管理，各经营单位分别制定、实施，具体管理机构及职责： （一）组织机构管理委员会 主 任：董事长 副主任：党委书记、总经理 成 员：公司领导班子成员 职 责：负责审核批准组织机构及岗位编制管理制度，负责审定公司及各经营单位组织机构设置方案（含调整方案，下同）。 （二）组织机构管理委员会下设公司组织机构管理办公室 主 任：执行总经理 副主任：经营工作分管领导、人力资源分管领导 成 员：企管部、人力资源部 职 责：负责审核公司及各经营单位组织机构设置方案，负责审核批准公司及各经营单位岗位编制计划。 （三）各经营单位组织机构管理办公室 主 任：总经理/厂长 副主任：经营工作分管领导、人力资源分管领导 成 员：领导班子成员、各部室负责人 工作部门：企管部门、人力资源部门 职 责： 负责审核本单位组织机构设置及岗位编制计划，负责监督、检查本单位组织机构设置及岗位编制计划执行情况。 第五条 企管部门作为组织机构管理的归口部门，具体职责为： （一）公司企管部负责组织各部室审核各经营单位组织机构设置方案，并监督检查组织机构设置方案执行情况； （二）公司及各经营单位企管部门负责对本单位组织机构运行情况进行评估，结合经营工作需要提出组织机构设置或调整建议。 第六条 人力资源部门作为岗位编制管理的归口部门，具体职责为： （一）公司人力资源部负责组织、指导、协助公司各部室制定其岗位编制计划，负责组织各部室审核各经营单位岗位编制计划，并监督检查岗位编制计划执行情况； （二）各经营单位人力资源部门负责组织、指导、协助本单位各项目公司、部室、车间制定其岗位编制计划，并具体负责岗位编制计划的执行。 第三章 组织机构设置管理 第七条 公司及各经营单位应根据经营发展规划，结合战略目标实现需要进行组织机构设置。基本要求为： （一）组织机构设置应做到精简高效，并充分考虑管理层次和管理幅度等因素，尽量减少管理层级，以确保决策效率。 （二）各部门设置应确保从上到下指挥统一、汇报关系明确，避免出现多头领导、权责不清。 （三）各部门职责范围必须明确，平行部门间不允许出现职责交叉，关键不相容职务必须分离。 （四）组织机构的设置应保持一定的稳定性，未经公司审批同意不得调整。 第八条 各经营单位组织机构设置的审批 （一）根据公司及各经营单位经营发展规划、人力资源规划及经营管理需要，每年11月10日前由各经营单位企管部门组织对本单位现有机构设置进行评估。根据评估结果需调整或重新设置组织机构的，拟定组织机构设置方案（内容包括组织机构图、机构设置及调整依据、机构职能等），由经营工作分管领导审核后提交组织机构管理办公室审核。 （二）各经营单位组织机构管理办公室组织召开专项会议，由组织机构管理办公室成员共同参加，对组织机构设置方案进行共同审议。审议通过后经组织机构管理办公室主任签字确认后，报送公司组织机构管理办公室。 （三）各经营单位组织机构设置方案经公司组织机构管理办公室、内部控制管理办公室分别审核后，提交组织机构管理委员会审核。经董事长或授权人签字确认后转公司人力资源部备案，并反馈各经营单位执行。 （四）各经营单位设有董事会的，经组织机构管理委员会审批后，还须提交本单位董事会审批通过后方可执行。 第九条 公司组织机构设置的审批 （一）每年11月10日前，公司企管部对公司现有组织机构运行情况进行评估，拟定组织机构设置方案并提交组织机构管理办公室、内部控制管理办公室审核； （二）审核通过后，提交组织机构管理委员会审定，经组织机构管理委员会主任签字确认后，报公司董事会审批，并转公司组织机构管理办公室备案。 第十条 公司及各经营单位因经营计划、部门职能/业务发生重大调整，或产生新业务和职能工作的，或原有机构设置不合理导致效率低下影响经营工作的，可以临时申请调整组织机构，具体参照本制度第八条、第九条规定履行审批程序。 第四章 岗位编制核定管理 第十一条 根据年度经营工作计划及人力资源规划，结合公司确定的经营指标、人均利润、人均产量等指标以及组织机构设置方案等，公司及各经营单位测算下年度岗位编制总量。 第十二条 在确定岗位编制总量的前提下，由公司及各经营单位人力资源部门牵头组织各部门