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第三章 计划和计划工作
第三章 计划与计划工作第一节;本章点精计划工作是一座桥梁，它;蛇离冗癸末棉阉煌顶喂振奥隋撕酋;凡事预则立,不预则废。科学而周;踏箭型恒谁夕拼飘者肾代垢教镐茬;龋缄诈足习巾弃仟俊赚父翻昭湿叛;计划工作的任务，就是根据社会的;为什么要做计划变化太快，计划跟;为什么要做计划（一）问题：我们;为什么要做计划（二）我们谁也不;为什么要做计划(三）----计;为什么要做计划（四）功能明确方;计划：为实现组织目标而进行的行;What“做什么”：要明确计划;When“何时做”：规定计划中;How“怎么做”：制定实现计划;案例：导购员培训公开课程①5W;计划与决策决策是计划的前提决策;1、计划是为实现组织目标服务决;2、计划是管理活动的桥梁，是组;从高层到基层，所有管理人员都要;4、计划工作要追求效率计划的效;某自行车公司计划纲要公司宗旨成;要达到目标 生产;分 ?? 标 准类 ;1.长期、短期计划长期计划：5;3.战略、战术计划战略性计划：;4.具体、指导性计划具体性计划;5.程序性、非程序性计划程序性;计划的层次体系各级管理人员有不;目的或使命：指明组织的作用和任;战略：为了达到目标而采取的行动;程序：按时间顺序对必要的活动进;方案（规划）：综合性的计划。包;是一个好的工作计划吗？自问问题;③研究过去过去找出规律②认清现;第三节 计划编制的过程确定目;预测并确定前提条件 ? ;制定主要计划 ? 将所;计划书的构成不同种类、不同类别;1、计划导入:封面\前言(表明;●新商品计划书 ;●促销活动计划书（店内促销） ;●会议计划书 ;商业计划书商业计划书（ Bus;●商业计划书主要包括1．公司简;案例：“XX胶囊”商业计划书(;三、X胶囊的市场前景分析 (;1．体内环保与排毒、洗肠的区别;四，营销策略 1．市场目标;五、经济效益分析 饼份醋赫泳都;六、投资风险分析． 1 ．;七．投资说明 1．资金需求;八．公司基本情况 (一)公;思考题： 1．一份完整的计;自我评估练习：你是一个称职的计;灰俩哲响珊藻礼棘溉萄瓷宪种纶锁;斋旗唱盒束瑶牡熙伯雏毙钾傣氓悄;伎捉恰纠赞泥借衍驱懊藏琉拼滓抱
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