2016春人力资源规划作业96分难点.docxVIP

1．第1题影响企业人力资源规划的主要因素有人口和劳动力队伍的变化、经济发展状况、技术变化、法律和法规的约束、企业发展阶段的影响、职工对工作和职业态度的变化等。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.02．第2题人口统计中的人口总数、劳动适龄人口数量、女性与受过高等教育的人口变化等都是重要的人口信息，这些信息最终将导致企业劳动力队伍和结构的变化。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 3．第3题由于技术的变化，将使企业的人力资源流动放慢，这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 4．第4题企业在进行人力资源规划之时，必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 5．第5题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 6．第6题企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 7．第7题平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决评价指标的实用性和可测量性，其次需要注意其整体性和激励效果的问题。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 8．第8题企业人力资源规划工作，必须在企业战略管理和人力资源管理原则的指导下，从企业内外部环境的实际情况出发，根据企业和社会发展的需要，以求达到企业各类人力资源需求的平衡。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 9．第9题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 10．第10题在规划的制定中要掌握规划的局部与全局相平衡的科学原则，突出人力资源发展规律中的重点，以重点问题的解决带动全局的平衡发展，统筹兼顾，全面规划。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：0.0 11．第11题企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 12．第12题为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 13．第13题安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用(如培训费用)、终止劳动关系费用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 14．第14题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 15．第15题SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 16．第16题企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：1.0 17．第17题SST方法的两个步骤是先识别企业战略集，再识别人力资源战略集。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 18．第18题在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力资源规划主题确定报告的结构框架。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 19．第19题人力资源发展的数量和质量是人力资源发展过程中各种情况的具体表现，在分析中应该结合具体实例说明质量，运用数据说明发展数量，两者缺一不可。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 20．第20题对最后成文的分析报告要在主题上、观点上、方法上和文字上反复推敲，力求报告主题明确、观点正确、方法得当、文字简练。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 21．第21题企业人力资源现状分析的主要过程有：确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。您的答案：正确题目分数：1.0 此题得分：1.0 22．第22题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。您的答案：错误题目分数：1.0 此题得分：0.0 23．第23题在人力资源现状分析结束以后，必