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卓越现场管理-6S推进与延伸课程大纲 简介： 1、6S推行步骤 A、样板区先行 选择样板区的注意事项 生产现场6S样板制作要点 B、全面展开 C、改善提升 2、6S推进技巧 (定点摄影 (红牌作战 (评分表及结果竞赛 (专项活动 (领导亮点、暗点观摩 (透明化 (报告、表彰制度 (学习、培训、观摩 (破冰行动 (寻宝活动 (样板观摩 (考核评比（评分+信号） (创意改善 (命名活动 (吉尼斯记录 (点检表的应用 (早会 (目视管理 (油漆大战 (QC手法运用 (看板管理 (作业标准化 (愚巧法 示例及案例图片展示 四、6S实战篇 1、6S实施的心态调整 A、态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除 B、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2、6S整体推行的要点 C、领导重视，全员参与，持续维护 D、员工士气的激励 2、6S各阶段的推行要点 A、6S展开手法 B、6S改善布局 C、6S内部审核 D、6S纠正与预防及跟踪 E、6S推行百宝箱 五、6S提升篇 1、6S中目视管理、颜色管理的应用 2、看板对现场管理重要性 3、看板制作要点 4、看板与目视管理优秀企业 六、6S管理的深化 1、6S深化活动 2、全员参与合理化建议的活动 3、6S成果的发布、交流、推广 提升全员素质，培养核心竞争力 七、贵企业6S管理现场点评与建议 1、贵企业的生产与现场特点； 2、贵企业司6S实施注意事项； 3、综合讨论及问题解答 【陈鹏老师简介】讲师资历 ?◇ 深圳市生产师资团队成员?◇ 中国制造型企业成本研究中心主任?◇ 日本TPM项目株式会社研究院院长?◇ 深圳市中小型企业发展研究会副主任?◇ 中国企业专题项目辅导研究所发起人?◇ 清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师 实践/学术背景?? 理光（日资）工业发展有限公司?????? 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监?? 中国有色金属工业第六冶金建设公司?? 工程师、厂长?? 深圳市福禧达实业有限公司?????????? 总经理 ?? 深圳万基药业有限公司?????????????? 生产运营总监、精益生产咨询项目总监???? 湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。 陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。??? 并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。 培训风格??? 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）??? 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。??? 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。??? 课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。 授课领域?? 现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管