most法动作分析及时间研究.pptVIP

調整前根据最大工位時間确定的指標,受停表法人為因素,工 調整后生產的28個Model中, 實際出數由調整前的平均57.77 人熟練程度和生產時間長短的影響.生產時間長,實際出數增 加,指標相應提 高,轉拉后有達不到原指標的情況.用MOST調 的提高反映著生產 效率的提高. Pcs/hr,提高到65.36 Pcs/hr,提高了13.13% .實際出數的提高反 整后的指標避免 了以上因素的影響,TST不變的情況下,指標 映了拉平衡提高的實效. 總結: 提高拉平衡和生產效率是IE的工作重點,經實踐驗証, MOST可作為衡量一种加工方法水平的指標,比較不同生 可被用于過程設計和改善活動,如:生產線平衡,損失分析等. MOST是一种較為准确,可靠的分析方法. 產部門和其他部門的表現,促進工作的改善. 在工作中具有指導性,直觀性,可操作性,能發現操作(生產) 中的浪費,消除找尋物品的時間,提高效率.如:工具要放在 取拿方便的地方,按照使用順序擺放工具,拿起工具不用改 換姿勢就能工作等. MOST分析是項繁瑣, 工作量大, 且要求細心,認真的工作.根据 不會因人而异.不因工人的操作熟練程度,生產拉的管理水 工藝人員在生產中用動作分析的方法,可以比較出較优的操 對工厂效率提升提供可信依据.在一段時間內,MOST時間相 平不同而改變工位內容及指標. 對穩定可根据效率的變化衡量生產的改善情況. 作方法進行指導,且具有較強的說服力. MOST的最大工位時間制定的指標 (3600/最大工位時間), 一方 面給分析者以信心,另一方面給操作者以一定的迫力,促 使效率的提高. =================== END ======================= * * * 動作分析法 MOST 及其應用 一. MOST 簡介 : 1. 標准時間的定義及作用 2. MOST 的建立依据和方法 3. MOST 的优點 二. MOST 的應用 及發展 1. MOST 在調整拉平衡中的應用 2. MOST的發展動向 一. MOST 簡介 : 1. 標准時間: 1.1 標准時間(S.T)的定義 : S.T是標准時間(Standard Time)的縮寫. 是指一個熟練的工人在正常操作條件下工作,合理的 勞動強度,按照規定的方法和質量要求,完成一個符合 質量標准的產品的最短時間. 熟練程度 : 指中上水平操作者,了解流程,懂得机器 操作或工具的使用,做某項工作達到2000 次以上. 勞動強度 : 工作允許的強度范圍,如 : 女工搬運重量 不超過4.5KG. 規定方法 : 操作標准,即WI的內容. 質量標准 : 能長期保証產品的功能及外觀要求的基准 正常操作條件 : 生產設計應保証工人不要在引起疲 勞的情況下工作. 1.2 標准時間的作用 : 計划和產能預算,合理地進行時間和人力調配. 确定產品成本,供產品定价參考(成本預算). 衡量生產效率. 衡量机器的使用效率. 1.3 標准時間的組成 : 在產品由原材料到成品的制造過程中, 各單元有效動作時間的總和組成一個產品 的標准時間. 1.4 有效動作 : 指對完成產品有直接貢獻的動作 (一般動作,受控動作,使用 工具動作),如伸手,握取,移動,放手,机器受控啤壓,打螺絲,剪線腳 等;另外,為了達到產品的質量要求,而必須采取的操作,如測試,檢 查等. 1.5 無效動作 : 指在產品的制造過程中,對產品不產生增值作用的動作,如 尋找,選擇,二次檢測,坏品加工,修理,設備.工夾具調試，來料加 工,設計造成的不良品返工,物料搬運等,這類動作在操作中越少 越好. 1.6 標准時間等級標准 : 標准時間的三個等級標准 : 82BSI 、100BSI、75BSI 82BSI : 指受過培訓,并已有一定實踐操作經驗的 操作者在完成某項動作時能達到的等級. 100BSI :指受過培訓,長期從事某項工作,操作非常 熟練的操作者在完成某項動作能達 到的 等級. 100BSI等級時間=82BSI等級時間*0.82 75BSI : 指受過培訓,但實踐操作經驗較少的普通 操作者在完成某項動作時能達到的等級. 75BSI等級時間=