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出个规定,不足之处遵循规章制度 篇一：制度汇总 序 言 xx是中国xxxx公司投资兴建的现代化大型百货商场，担负着为总公司开拓市场，发展内贸的重要战略任务。当今中国百货零售业的竞争异常激烈，xx公司做为一个新型的零售企业，如何在激烈的商业竞争中取得成功，根本的措施就是要强化企业管理工作，以管理促经营，向管理要效益。管理从何人手?必须从基础做起，立规矩、订制度。xx管理规章制度正是适应管理的需要汇编而成。这套规章制度的出台是我们重视和加强管理工作的体现。是关系到未来长远发展的重要举措，对今后各项工作具有重要的指导作用。规章制度汇编是筹建工作的重要组成部分，是加强企业经营管理的软件工程，其重要意义表现在多方面： 第一、建立规章制度是企业的基础工作，是根本、本固枝荣，企业才得以发展。 第二、有助于增强管理意识，规范管理行为，全面提高企业管理水平。 第三、有利于理顺企业内部各方面的工作关系，达到各司其职，各负其责，提高工作效率。 第四、规章制度是企业各项工作的规则，依据规则，可以使企业步人规范化、科学化管理的轨道，堵塞漏洞，避免管理上的盲目性和主观随意性，减少管理不当造成的经济损失。 第五、从长远看，加强规章制度建设有利于推进管理的现代化。 企业规章制度是一个体系，包括各方面的内容。规章制度包括各部门和各岗位职责、管理制度、考核办法和奖惩措施。所有这些制度与企业管理的各个层次和各个方面的工作密切相关，构成一个不可分割的整体。全体干部职工必须全面正确理解这些制度，用好制度，增强管理的透明度，以求管理上的公平、公正、公开。 制定制度是为了更好地执行制度，再多再好的制度不执行如同纸上谈兵。规章制度是企业管理的“章”和“法”，在实际工作中，必须做到有章可循，有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究，以制度管人，达到企业的“法”治。世界上凡是成功的企业都是严格管理的企业，XX要成功，要发展，必须高标准，严要求，实行严格的管理。严格管理与企业民主管理并不矛盾，而是相互统一的。 作为XX的干部，尤其要重视规章制度，要带头学习和掌握规章制度，成为遵守规章制度的模范。干部还要组织本部门职工学习规章制度，全面贯彻和落实规章制度，将制度融于经营管理工作之中。管理与经营密不可分，企业规章制度贯穿于企业经营活动的全过程，是企业管理的永久课题。执行规章制度必须做到持之以恒，坚持不懈，要逐步将执行制度转化为广大员工的自觉行动，充分发挥人的主观能动性，使企业不断兴旺和发展。 企业越发展，管理越重要。随着商业的发展，企业管理要不断充实新的内容，在实践中逐步完善。任何规章制度都不是十全十美的，这套规章制度也有许多不足之处，希望全体xx员工本着企业主人翁的态度及时指出其中的不足，以便更正。 xx百货这套规章制度的出台凝聚着公司广大干部职工的心血和智慧，是大家辛勤劳动的结果，我很高兴看到这一工作成果。我代表公司对大家 的工作表示感谢，并致以诚挚的祝贺。 xx百货的事业刚刚开始，它犹如航行在商海中的一艘海轮，正在启航。美好的蓝图已经描绘，发展的战略已经规划，曙光就在眼前，等待我们的是需要行动和拼搏。我衷心希望每位xx人振作精神，发挥干劲，为xx的事业贡献自己的聪明才智。在此，我借xx百货规章制度出台的机会与大家共勉。只要我们全体xx人发扬“自强、自信、自立”的精神，团结起来，共同奋斗，xx百货一定会成功! 第二章经营管理模式 一、确立经营管理模式的指导思想 适应社会主义市场经济发展需要，本着“管而不死，活而不乱”的原则，寻求企业内部经营要素最佳配置，从而取得最佳经济效益。 二、确立经营管理模式的理论依据 以现代管理理论的基本原理，尤其以封闭原理和全面质量管理理论中对全员、全过程、全因素实行管理的观念为理论依据，以计算机应用为物质技术条件。 三、经营管理模式的表述中央集权、按部核算、两权分离、三级管理。 四、经营管理模式的具体内容 1．中央集权： 即公司领导层对公司内部经营要素(如营业场地、商品资金、车辆等财产及各类人员)拥有配置权；对经营过程享有指挥、监督权。 尤为突出的是： (1)对公司各级财务实行集中统一管理。 (2)对财务等管理人员实行公司(通过各部室)委任制，分派到各基层单位从事相关工作。 2．按部核算： 商品部为公司下属利润中心，公司将各项经济指标分解到各商品部。商品部按照公司的各项管理制度，对公司为其配置的经营要素实施管理，在公司统一指挥下，开展业务经营活动。 公司财务的会计帐簿按一级核算形式设置，同时以商品部为基本核算单位，核算损益及各项经营指标，并进行相应的考核、奖惩。 3．两权分离： 进货权与合同签订权分离；进货权与结算付款权分离。商品部经理有进货权，业务部及合同员有合同签订权；财务部三级帐记帐员有结