加强班组现场管理,夯实班组安全建设..docVIP

加强班组现场管理，夯实班组安全建设 ——在实际工作中认真贯彻落实“人人都是通风员，一条理念管百年” 自2006年初集团公司吴董事长提出“人人都是通风员”的安全理念后，经过五年多的工作实践和总结提炼，“人人都是通风员”安全理念形成了一整套科学严谨、行之有效的煤矿安全管理理论体系，成为了企业上下抓安全工作的思想共识和行为准则。 班组是煤矿煤矿一是班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。二是深化安全文化建设。要将安全第一、等安全理念为所接受和认可，形成制度文化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到工的生产和生活中去，形成工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。三是正确处理好班组生产过程中，安全与生产，安全与效益的关系，始终坚持安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切，做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。是完善班组安全互保联保，实行动态联保，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------