安全管理目标及分解..docVIP

项目安全管理目标 一、实现“五无”（无重大伤亡事故和工伤死亡事故、无重大机械事故、无倒塌、无中毒、无灾）目标。 二、工伤频率控制3‰以内，工伤事故直接经济损失控制在合同造价（按进度）的0.5‰以内。 三、工伤事故损失工日控制在项目总工的2‰以内。 四、达标检查合格率100%，优良（次）率90%以上。 无锡宝能睿园项目部 项目部安全生产、文明施工管理目标 二 0 一四年 施工安全生产管理目标 一、实现五无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无灾害）五无管理目标； 二、工伤事故频率控制在3‰内，工伤事故直接经济损失控制在合同造价（按进度）的2.5％以内； 三创无锡市安全文明样板工地 四、争创江苏省“安全生产，文明施工”样板工地 目标分解 责任人 建立建全项目各级人员安全岗位责任制，实现“五无”管理目标 周同意 坚持每周一次安全教育，安全责任考核制度 翁宇涛 编制施工组织设计、安全技术措施、方案、安全技术交底； 李进 遵章守纪、“三宝”、“四口”、“五临边”责任落实 张俊 施工用电 杨燕铭 外架高处作业施工 汪志明 治安防火、防疾病教育、安全标志 何西桐 施工机具、塔吊、材料 曾圣峪 班前安全活动 各班组 编写人 曾圣峪 批准人 翁宇涛 注：建筑安全目标应符合“安全第一，预防为主”的方针 安全目标包扦括测量安全指示、管理达标的要求 项目安全生产文明施工目标管理责任分解表 安全生产文明施工管理小组 安全生产文明施工标准 职务 姓名 职责 一、封闭施工、出入登记、佩卡上岗。 二、严格执行“一标、三规范”，无三违为。 三、材料分品种、规格整齐堆放，并挂标识。 四、场容、场貌整洁、无蝇、无蛆、无臭、不随地大小便。 五、严控噪音、粉尘、污水、废弃物扰民。 六、“五小”设施（办公窒、宿舍、食堂、浴室、厕所整洁卫生）。 七、“三宝”、“四口”、“五临边”防护工具化、定型化。 八、生活区整洁、无打架、斗欧、无黄、堵、毒、无“三无”人员留宿。 九、各类设施齐全、稳固、安全、整洁、 有专人负责。 十、精心管理、减小浪费、文明施工、创 造良好经济效益。 组长 翁宇涛 文明施工现场直接领导 副组长 周同意 现场防火，粉尘、噪音、污水控制及处理 组 员 郭庆华 材料管理及堆放 孙孝友 治安、保卫 汪志明 施工现场“五小”设施、安全管理 曾圣峪 “四口”、“五临边”防护 张俊 机械车辆管理 刘孙华 木工制作场 季兆才 钢筋工制作作业场 唐俊 混凝土工作业场 何西桐 瓦工、抹灰工作业场 项目各岗位管理人员安全责任目标分解 1、项目经理翁宇涛为负责全项目的安全生产责任人，每周一上安全课，也是项目防火总负责人。 2、安全主任周同意为现场安全生产责任人，文明施工责任人，也是施工区域防火负责人。 3、保安队长孙孝友为生活区、办公区防火负责人。 4、安全员是全项目安全监督检查、跟踪作业检查，搞好新工人入场三级教育及各种安全教育的记录和签字，并监督全项目的消防设施。 5、项目主管技术员及技术员负责搞好项目各分部分项工程的施工组织设计和安全技术交底，针对性要强、内容要全面。 6、劳资定额员负责项目工人的安全培训计划，管好生活区的安全责任人。 7、材料员是负责各种原料的安全责任人，必须有合格证，没有合格证的及时退还，特别是三宝。未经国家许可的厂家绝对不淮进入施工现场。 8、各班组长是全组的安全生产责任人，也是协助项目安全生产的主力军。 无锡宝能睿园项目部 2014年12月11日 项 目 安 全 管 理 目 标 考 核 各岗位责任人分解 （二0一四年十二月） 深圳市建业（集团）有限公司 无锡宝能睿园项目部 安全管理责任目标分解项目经理 责任人：翁宇涛 （1） 项目经理对所承担的工程项目在施工全过程中的安全生产、文明施工、劳动保护工作负直接管理责任： 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规、法令、标准、规范及安全操作规程和上级的指示，落实安全生产和文明施工的规章制度。 2、参加施工组织设计的讨论，组织编制和审查单项工程施工方案，并监督实施。 3、负责组织施工现场的外脚手架、临时用电、施工机械检查验收。对临边洞口的防护，落实专人负责，监督检查个人防护用品的正确使用，并组织项目每周一次安全检查。 4、坚持安全教育制度，做好新工人入场教育和“周一”的安全课教育。 5、主持分项工程的安全技术交底，教育员工遵守安全操作规程。不违章指挥、违章作业。 6、健全和完善劳动用工管理制度、组织协调各工序之间的确良衔接以各专业，严格控制计划外用工，队伍之间统筹与管理。 7、发生工伤事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，并按照“三不放过”的原则