广州蓄能水电厂实现无人值班经验.docVIP

广州蓄能水电厂实现无人值班的经验 1 “无人值班”（少人值守）工作的回顾 广州蓄能水电厂A厂于1994年12月竣工，B厂于2000年6月竣工，两厂共装有8台300 Mw 抽水蓄能机组，总装机容量2 400 MW。投产以来，曾出现过3起主设备损坏事故，我厂很快组织了修复，总体运行情况良好。运行至今，主设备运行指标达到国外同类电站水平。 1．1 结合国情，引进法国电力公司管理模式 我厂从筹建初期就派出主要骨干到法国电力公司培训，同时聘请法国电力公司专家出任厂长和部长。结合国情和本厂实际，引进了法国电力公司管理模式和香港中华电力有限公司的成功经验，形成一套独特的少人管理的大型现代化抽水蓄能电站模式。 1994年1O月，原电力部安生司、科技司会同中国水力发电工程学会水电厂运行专委会和自动化专委会在太平湾水电厂召开了“无人值班”(少人值守)专题研讨会。会上简要介绍了我厂的主要管理模式，这套模式达到了原电力部“无人值班”(少人值守)的要求。1996年，我厂通过了原电力部“无人值班”(少人值守)验收，同时获得了“一流水力发电厂”的称号。国电公司发输电部把我厂这套管理模式在全国水电厂推广，对推动水电厂“无人值班”(少人值守)工作起到了积极的作用。 1．2 转变观念。建立相应制度 长期以来，我国水电厂都设有大修队伍，对机组大修的周期也规定得过短，各电厂为了不违反规定，严格执行“到期必修，修必修好”的方针。当时，主设备大修可以根据工期和参加人数，从大修费用中提取一笔资金作为奖金，电厂也十分乐意多搞大修，有些单位还设法向主管部门争取较长的大修工期。而电厂不设大修队伍，大修工作外包或多座电厂设立一个检修中心，根据实际情况适当延长大修周期，可以避免检修部门人浮于事现象，大大减少电厂人数。 水电厂采用计算机监控以后，运行值班员的职能有了很大改变，值班工作量明显减少，处理事故的方式也有了质的变化，相当部分的机组事故是在值班员还没有反应过来时，计算机已发出命令跳闸停机了。运行人员的主要任务是查出事故所在，妥善处理，再将机组投入运行。因此，电厂运行值班员的配备不必像过去那样，无须按处理电厂较大事故的工作量来设置每值的值班人数。运行值班员每值人数可以只按设备正常运行时的工作量来设置，另设一组待命值班(On—cal1)人员，响应设备事故处理。他们只需8h以内在厂房，8h以外在厂区一定范围内休息、活动，接到通知即进厂处理事故。 On-cal1人员由值长担任，负责事故处理以及设备投、退操作和办理工作票许可手续，并被授权可以直接召唤电厂任何人员到现场参加事故处理，从而有效缩短处理事故的时间。 2 巩固、提高“无人值班”(少人值守)水平 2．1 建立、健全管理制度。提高设备可靠性 要巩固、提高“无人值班”(少人值守)工作，必须建立、健全适合本厂实际情况的各种规章制度，采取切实可行的措施提高设备的可靠性。 2．1．1 建立、健全设备分类制度，规范检修工作 为使设备检修规范化，将检修工作分成A，B，C等3类。A类为检修人员对所管辖设备进行定期巡视、检查和测试不用退出设备等工作；B类为将设备退出运行，进行维修及校验、小修等；C类为大修，或将设备解体检查等。定出每台设备(系统)的A，B，C这3类检修周期，严格按规定的周期进行检修。 编写每台设备(系统)的A，B，C这3类检修作业卡，它包括：保证该检修工作的安全措施；所需检修人员、工时、工具、仪器、仪表、材料等；详细的检修步骤、测量记录和验收标准等。作业卡力求达到任何具有一定技能的检修人员拿到卡后就可以顺利地进行检修工作，而且能够达到同样的检修标准，避免关键检修技术只掌握在少数人手里以及不同检修人员工艺、标准不同的问题。我厂引进了美国MRO公司资产维修管理系统(MAXIMO系统)，于2002年6月投入使用。目前，检修A，B，C这3类系统的基础文件已输入MAXIMO系统。每个星期，系统会在班长的电子邮箱中显示本星期的工单，班长通过计算机把工单中每项工作安排给工作负责人，工作负责人从计算机上可看到该检修工作相应的安全措施和工作卡。 以前，A，B两厂机组小修分别为每年6台次。经过几年的实践，从2002年开始，A，B两厂机组小修分别为每年每台机1次，标准小修工期为14d。经过1年多的准备，2002年l1月15日至2003年2月25日，1号机组成功地进行了第1次大修。我厂将这次大修定为实验性大修，工期安排较长，尽量拆开检查。通过这次大修，处理一些缺陷和隐患，完善了机组及其附属设备的C类工作卡，确定了其他机组的大修周期。 对于曾出现事故的设备进行定期检查。例如：每年1次的小修，对水轮机泄水锥螺丝松紧度、泄水锥是否进水等项目进行检查；对主变定期取油样，进行色谱分析；对高压电缆定期取油样，进行色谱、含气量和微水量分析等，从而保证设备的薄弱