人力资源理学习.pptxVIP

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2017-08-21 发布于浙江
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人力资源理学习.pptx

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人力资源理学习

企业人力资源管理;人力资源管理的理解;人力资源＝能力水平×投入程度;人力资源六大模块;一、人力资源规划;人力资源规划;1.工作岗位分析;1、工作岗位分析;1、工作岗位分析;1、工作岗位分析;1.1、工作岗位说明书;1.2、岗位规范;1、工作岗位分析;1.2、工作岗位设计;2、企业定员;3、制度规划;第二章人员招聘与配置;确定招聘需求;1.1、招聘渠道的选择;1.2、对应聘者进行初步筛选;1.2、面试组织与实施;1.3、面试组织与实施;1.4、其他选拨方法;1.5、员工录用决策;2、招聘活动的评估;3、人力资源的有效配置;第三章培训与开发;1、培训管理;1、培训需求分析;1.1、培训需求分析;1.2、培训规划的制定;1.2、培训计划的制定;1.4、培训效果的评估;2、培训方法的选择;3、培训制度的建立与推行;第四章绩效管理;1、绩效管理程序设计;1.1、绩效管理程序的设计;1.2绩效管理系统的运行;绩效管理系统故障原因 1.系统故障：即方式方法、程序设计及选择不合理、不得当。 2.考评者及被考评者：对系统认识和理解上的故障，使其运行不畅。 ;1.2绩效管理系统的运行;1.2绩效管理系统的运行;2.1、行为导向性主观考评方法;2.1、行为导向性主观考评方法;2.2行为导向型客观考评方法;2.3、结果导向型客观考评方法;绩效管理的其他注意事项;第五章薪酬管理 ;一般性薪酬管理体系;关于薪酬的几个概念;薪酬的基本形式;影响员工薪酬的主要因素;什么是薪酬管理?;企业薪酬管理的内容;1.1、酬管理制度的制定基本依据;1.3、工资奖金制度的调整;2、工作岗位评价;2、工作岗位评价;第六章劳动管理管理;最后概述;谢谢