APQP小组成员和职责表.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
APQP小组成员和职责表

APQP小组成员及职责表Q/E/OB-COP2-005 B/0 NO.产品名称客户名称件 号成立日期小 组 成 员项目姓名部门职责/工作内容组长研究所负责协调、新产品开发中各相关部门的工作,保证产品在规定的进度内能及时完成。并负责图纸的转化及编制该项目所需的相关文件。组员销售部负责与顾客联系及提交样件财务部负责质量成本策划及开发成本监控工作采购部负责原材料、外协件的采购,并负责检测设备和生产设备的采购。物流部负责产品包装运输计划 及生产物流规划 质量部负责纠正与预防措施立项、验证及进行产品审核和过程审核。 装备部负责该项目的工装模具制作及调整工作 质量部负责外协件的控制及对过程进行检测与控制。实验中心负责进行各项试验工作。生产车间负责产品的部件生产、总装及场地、人员的配置 供方代表小组职责/工作内容:1、确定客户要求和需求及期望;2、确定客户-内部和外部;3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决;8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;9、决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要客户或供应商协助。备注批准/日期审核/日期编制/日期

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档