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执行力;第一部分; 1、构筑执行环境;纽约地铁的故事;;答案是：;环境决定行为;2、打造职业人格;二、为什么大部份员工缺乏职业原则;1、人治文化;2、含糊文化;举例：领导与员工;3、熟人文化;三、如何打造职业人格？;四、执行力的启蒙;第二部分;西点军校简介;3S西点执行流程;S1——计划与责任;每个人不愿意执行别人（公司）的计划只愿意执行自己的计划；员工不会去做领导希望的，只会做领导要考察的。;不值得定律 不值得做的事情，就不值得做好;行 动 方 案 自 下 而 上;执行的关键;千金重担众人挑  人人头上有指标;结论：;警告：千万不要相信没有措施的承诺;S2——检查与监督;破窗效应及时矫正和补救正在发生的问题;破窗效应及时矫正和补救正在发生的问题;小洞不补，大洞吃苦;30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费;责任问题，至关重要;管理的前提是“我不相信”;S3-----即时奖罚;热炉法则：规章制度面前人人平等;人们不拒绝改变，人们拒绝被改变;第三部份 执行原则;执行力管理的四原则;第一讲 中层执行力的原则; ㈡中层干部执行力的现状 1、普遍低下，其表现： ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。 ; 执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。; 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。;⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。 ; 执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。;⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。;⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。;⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 ⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗 糙，缺乏精细。 细节决定成败。; 2、四大陋习，其表现： ⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了;管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神;⑵我不会 领导交代工作，布置任务是说， ⑶不可能 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。 要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。 ;⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代