团队执行学习心得.pptVIP

团队执行力学习心得 思考题 员工训练到底应该怎么做？评估培训是一个花钱的部门吗？培训是一个长期的工作，培训对员工有什么好处？员工听都没听进去，能够改变吗？引导员工走向正确方向问自己正确问题；采用正确行为；产生好的效果执行力组织于执行力个人每个人都有执行力，但系统、制度、流程差也不行；设计企业执行力流程  ·思想的执行力系统是什么样的让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”·如何真正提高企业绩效水平让所有员工都做到位；让员工从布朗运行到规则运行 系统论（系统设计决定人的表现）·人性论（员工先赢）·环境论（环境决定人的行为）·系统论（系统设计决定人的表现）·执行的硬件和软件结合  ··三大机制打造执行力·动力导入机制：危机导入系统、100%责任（个人战略训练、分享与共享机制，即时激励体系，让人们行动起来）通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！100%责任！乘客司机思维！·价值实现机制：客户价值训练，结果思维训练，价值思维平台（做有价值的事情）·运营管控机制：ycya训练（光培训是不够的，必须要操练！重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！）质询会议训练、4r执行管控循环（按既定轨道不跑偏） · ·执行的动力之源任何时才有动力？（酒鬼的故事）需要的时候、危机的时候才有动力，才最有执行力告诉企业危机才有动力，打破坚冰，不能让人脑产生舒适案例：夫妻剩菜；白菜炖豆腐什么时候你跑得最快 ·你的企业有危机感吗？你的员工有危机意识吗？·二战时美国兵学德语故事○如何打造企业内部危机·引狼入室，企业引入鲶鱼鲶鱼效应由来 。 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”  鲶鱼效应启示　　 鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。  ·找敌人比差距··外部市场内延化（海尔SBU、模拟市场）有压力才有动力，曾经有人提出过，海尔员工每天要面对这么大的压力，灵感都被压力压抑埋没了，怎能创新？其实不然，看我们的业绩可以知道，实际上海尔创新的产品是很多的。我们正是想推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像张瑞敏一样充分感受到市场的压力，做到“战战兢兢，如履薄冰”。  SBU实施的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。企业作为一个组织，如果把所有的人都变成用非常机械的动作来重复非常机械的工作，他在里面只是以完成任务为目的，就一点也感觉不到自身的价值，SBU就是要把他们和用户联系在一起，每个人面对市场后就会感到这是自身价值的体现。从而使每个人都对它负责，这个力量就很大了，SBU的价值也就在企业里体现出来了。  ·员工永远都是试用期，淘汰进化系统·企业死亡系统（为你的企业默哀吧）○责任是执行之本·关键时刻吊链子是因为责任落空·企业96%问题可以归结为责任问题·负责任的入口首先是对自己负责△让我们看看成功者他们有什么不一样？性格无关·文化无关·心性无关·与年轻无关·100%对自己负责任（承担责任而不是逃避责任）·执行型人才他们的思维方式有什么不同·当我们认为不可能时，他们认为可能（我们能打败敌人？）·当我们为失败找借口时，他们找方法·当我们选择逃避时，他们选择承担； 亮丽的缺陷——谢坤山的故事 谢坤山，16岁时在意外事故中失去了一条腿、两只手臂，后来又失去一只眼睛。? ?? ???谢坤山失去了两只手，但他说，还有腿；　　谢坤山失去了一条腿，另一条腿也有残疾，但他说，还有眼睛；　　谢坤山失去了一只眼睛，但他说，还有心。　　因为有心，他能做自己想做的一切事；　　因为有心，他能“走”遍世界上任何一个想要去的角落；　　因为有心，他能看清人世间的冷暖无常……就是这样一个最不幸的人，却勇敢地挑战了生命的极限。他不仅能生活自理，拥有一个漂亮聪慧的妻子和一双机灵可爱的女儿，而且成为一位著名画家。