扁平化和集权化.docVIP

HYPERLINK /view/459239.htm \t _blank 扁平化管理是 HYPERLINK /view/38340.htm \t _blank 企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加 HYPERLINK /view/57842.htm \t _blank 管理层次，而现在的有效办法是增加 HYPERLINK /view/57848.htm \t _blank 管理幅度。当 HYPERLINK /view/57842.htm \t _blank 管理层次减少而 HYPERLINK /view/57848.htm \t _blank 管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 我们实行扁平化管理有两个极端，一个就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地。　　如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题？最有效的办法就是扁平化。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。　　扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。　 什么是集权 　　集权是指 HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%86%B3%E7%AD%96%E6%9D%83action=edit \o 决策权 决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E6%9D%83 \o 分权 分权主要是一个相对的概念。 　　在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 组织管理 组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 过度集权的弊端 　　过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下： 　　1、降低 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 决策 决策的质量 　　在高度集权的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织中，随着 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%A7%84%E6%A8%A1 \o 组织规模 组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。 　　2、降低组织的适应能力 　　处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和 HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E6%88%91%E8%B0%83%E6%95%B4 \o 自我调整 自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。 　　3、不利于调动下属积极性 　　由于实行高度集权，几乎所有的决策权都集中在最高管理层，结果使中下层管理者变成了纯粹的执行者，他们没有任何的决策权、发言权和自主权。长此以往，他们的积极性、 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E6%80%A7 \o 创造性 创造性和 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%BB%E5%8A%A8%E6%80%A7 \o 主动性 主动性会被磨灭，工作热情消失，并且会减弱其对组织关心的程度。 　　4、阻碍信息交流 　　在高度集权的组织里，由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B1%82%E6%AC%A1 \o 管理层次 管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。 集权与分权 　　集权和分权主要是一个相对的概念。集权是指 HYPERLINK /w/index.php?