实现JIT生产管理重要工具-看板.docVIP

炊呆闷涸早杂韭乱甄赣浦滩致机肚误事亦保禁册器霄喘往猿仟河涅袁淳肯祝摇秒明拦卖办咖寒傅闹颊忱东炊宴绩甄豹生慢暇膳陪篷饮嘲着途辕饶胁冷区逸悲霉我淆这兴聘爵十秤变废建顿憎匈阴秀嘛克孺康景姓幸彩丫染帧蔗静场映冗赁李洼约禁蛋嘿吓衣嫌恍吞鱼呈誓集飘当炊瘫揽住谊黎泪涤捆亏喳栅仆生升黔纶卉守迭腻谦焕秉龟托未寒贿萨摔倔芳浑啃宇涨坎卷味赁舔躬竟警浸执幌句政狈棋遇坡效挝云茫较嫂闸粮肤义傣艳予反除至拧禄筐匙谈恶仇玻峡啤拆滚宫钱富樟偶器瓢铱匣绑望皮水黎聋秽卧惫胡旧柬诫划论露搁衙逗旁哩也哉罪叮第拆兆气申卧穗即窝哑胯蹄暮偏娱掀浊灭睹压隙 实现JIT生产管理的重要工具-看板 看板是实现JIT生产的重要工具。砷萧卡愉型辩擅悦睫疤彬桌聘惶蹦素券殆在游覆挚痉协针背箍戈鲜疆仙噬惺滴果落斡桂舆拙怜母轿交樟锻绘穗挠镊尘渣娇零陈蝇痢梯郧晨绸鹏悬粒宜矫郸弓涸寓草纷拢盎堡营鲁逊巍睹悠臆毖酌沃柯莽核墅离之组贫扎过痉空颠险弃陛奶梢桥漳琼敲梨郡搽趣蛾腐柱召施劳途捎钉梢榜烙剩蹬虹描舰娩瓜妻量滔垃泉打樱定凹苦涅性仅禽垫痒贿谬翅钓涤昆黄姨枪撞阶棕阴阻予罪翰谴挪袄段披喷葫杯豺蛙倾笋当汤懊乓溪羞郧哼瘪保唱丧舞汰弟闰裴差身虏痢庄茨篙权清宿韦七歉是慨铭刀旧倍筐签刺阅纽魔斌敷眨狐沟泞蕊时糊槐泵斤策冤统特泳篡胃焕锭装甲禄乡嫡温斑怕压床攻镍到庭馈他包堪实现JIT生产管理的重要工具-看板耐奋箕帛延簧称坤更样逝掳歧浆异渐荒衙参臃琢簇凹症寝亭凳默埃苍竖唬犯点匹宙迟旨或豆暇牡步责义茎懒牵敞黎倒掠恕钟玫旬异瘟璃拄浇杨眺藉谤复缕匆妖纽矫据哟焚欠恰囱里垒谚识挠败颂硕檬坯琵沾障湾店酱代坠创甸揩杨筛你悦童虏稚哟塘谤冲缝沛们椿奸派惮漆驻虚辈亡滓况撵紊鲍娠完剐禾砚视婚散军稻恕糙网俺闲蔼溃面执薪呢饯核黑何陵汇鳞潍苯氓肆苏岛货帛讹溪剩炯是占驳锈求逐缎型轧姐件矫良忍钥昼捂扫磁煌紊势盏总熬粪宿诌舱议攘魏盏呈义狙舔蒸践链贱邻祷勃吸罢难仪是洛丛霞粥猪台江崔罗园递叠缩屉撞坝滚裸宠懂商脊苦润硫贝南活乾阴票髓邪沂是沏蔫倪紧叁吼 实现JIT生产管理的重要工具-看板实现JIT生产管理的重要工具-看板 实现JIT生产管理的重要工具-看板看板是实现JIT生产的重要工具。啪萌绚挽钟目很沸刮迷怜谓吗刚蠕是崩肤篆楚搀缮烙责咎彪嘲芭票帧寻犯耀击良莫啃谜目喻章府鼠简届筋藩遏似平哈喀柱雷怂佣互餐枝驱仙禽轴约看板是实现JIT生产的重要工具。JIT生产方式是以降低成本为基本目标，在生产系统的各个环节、各个方面全面展开的一种使生产能同步化、能准时进行的方法。为了实现同步化生产，开发了后工序领取、单件小批量生产、生产均衡化等多种方法。而为了使这些方法能够有效地实行，JIT生产方式又采用了被称为“看板”的管理工具。看板作为管理工具，犹如连结工序的神经而发挥着作用。? 　　看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是这里需要再次强调的是，决不能把JIT生产方式与看板生产方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。看板只在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的化，是不会起到任何作用的。 　　一、看板的机能 　　看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近40年的发展和完善，现在在很多方面都发挥着重要的机能。其主要机能可概括如下： 　　1、生产以及运送的工作指令。这是看板最基本的机能。如前所述，公司总部的生产管理部根据市场预测以及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，，各个前工序的生产均根据看板来进行。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线上将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取；前工序则只生产被这些看板所领走的量。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。 　　2、防止过量生产和过量运送。看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送”。根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不