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建筑施工企业项目管理工作浅谈摘要：市场经济的迅猛发展,使各行业竞争越来越激烈。由于建设工程的施工管理工作复杂，在建设过程中不可预见的因素很多,存在着诸多风险,故而建筑施工企业要想在残酷的市场竞争中有所收益,就必须加强施工管理工作。 关键词：建筑施工企业 ，项目管理 Abstract: the rapid development of market economy, make the industry more and more competition. Because of the construction project construction management work complex, in the construction process of unforeseen many factors, there exist many risks, so construction enterprise want to brutal competition in the market gained, must strengthen the construction management. Keywords: construction enterprise and project management 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 项目管理在建筑安装企业的管理工作中有其重要和独特的地位。通过项目管理，实现降本增效，是企业最主要的利润来源，下面对项目管理提几点个人看法： 1 搞好施工项目管理工作的重要性 项目管理在建筑安装企业的管理工作中有其重要和独特的地位。项目管理是施工管理工作的落脚点。项目管理得如何，将直接关系到企业的经济效益。通过项目管理，实现降本增效，是企业最主要的利润来源。在市场经济活动中，项目部的工作，也直接关系到企业形象，为业主提供优质的工程和优良的服务，是赢得更大市场份额的基础，具有重大的战略意义。 2 施工项目管理工作的目的 通过项目管理人员的计划、组织、指挥、控制和协调进行有序施工，在施工项目管理过程中体现企业的形象、信誉、品牌、和实力，在确保质量与安全的基础上，以最少的人力、物力、财力投人获取最大的经济效益。 3 施工项目管理过程主要工作 3.1.1施工项目开工前的准备阶段 ①项目部筹建；②根据商务标的中标价编制施工预算，目前更多采用按工程量清单报价方式开展招投标，组织项目部相关成员，对商务标进行全面解读，深人分析，有针对性地做好施工预算编制工作；③编制施工组织设计方案及工程结点网络图；④深化图纸：图纸深化应注意以下四个原则：○a设计技术规范必须符合国家有关的法规，○b总体功能设计必须要符合、满足合同标书规定要求，○c 图纸深化设计必须符合原设计单位的总体要求，○d在以上三个前提下图纸深化必须充分体现施工高效方便、材料选择经济恰当、设备选型参数匹配适当、线路管道走向简捷合理、为控制和降低施工成本创造前提条件；⑤ 主材询价议购；⑥施工现场临时设施构建；⑦落实大型吊装机械及编制吊装方案；⑧组织落实施工队伍(包括自有职工队伍和外包队伍)；⑨根据工程需要对人员(包括技术人员和生产工人)进行专项培训、取证等等。 3.1.2施工项目具体实施阶段 ①项目施工技术人员下达施工任务书，施工队伍进场施工；② 材料、设备验收；③ 施工技术、质量、安全、进度等管理工作，按工程目标和设计要求全面有序展开；④项目各项经济活动处于受控状态运行；⑤项目施工过程中，培育和推广符合时代特征、行业特点和企业特色的企业精神，开展思想政治工作，创建文明工地、标准化工地，树立企业形象，扩大社会影响。 3.1.3施工项目收尾、竣工阶段 ①做好施工项目的各种相关资料的整理、收集、归档工作(包括各类合同和变更合同的签证；施工图、材料及土建施工延误签证；质量验收的签证；预算表、任务书、领/退料凭证等)；②抓紧项目结算造价的审价、审计和各类签证确认工作(含索赔签证和免责签证)，创造财务点交的条件；③及时催讨工程竣工结算尾款，杜绝发生两次点交现象；④ 根据“工程质量保修书”的约定，安排落实好项目保修工作，做好项目回访保修工作。 3.2 施工项目成本管理 影响项目成本的因素，归纳起来有以下六项： (1)材料费用的控制。材料的利用和消耗情况直接影响到费用的增加与节约，材料费用往往占项目成本费用的70%左右，是影响成本开支大小权重最大的因素。 (2)控制大型设备现场利用率。在大型施工项目中不可避免地要使用大型或特大型机具设备，其形成的成本开支大，因此，合理调配、安排和控制此类设备滞场时间尤为重要。 (3)控制工时利用率