思想政治工作在国企中面临问题研究.docVIP

思想政治工作在国企中面临问题研究企业以经济为中心进行生产经营，认为只有提升利润的工作环节才是企业重点抓的工作，而对于思想政治工作的态度则采用了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”方式去处理。如何合理正确地处理好生产与政治的关系是思想政治工作的难点，本文主要介绍了思想政治工作在目前国企中所面临的问题，并对其进行了归纳和分析，以便改进以后的工作。 一、思想政治工作面临的问题 （一）思想政治工作地位逐步弱化 思想政治工作在国有企业中被普遍认为是看不到效果的工作，只有通过大量的宣传来让人知道自己所进行的具体工作内容，而这种工作的效果往往是滞后的，甚至大部分的工作是片段性的，做过之后没有形成后续实效，这就给思想政治工作带了认识的负面作用，使其在企业中的地位也呈逐步弱化趋势。 思想政治工作在很多企业经常是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，一遇到思想政治工作与具体业务工作的冲突，思想政治工作就要让位于经济工作。这种重生产经营、轻思想政治工作的观念不论在领导层，还是在普通员工中都普遍存在，成为思想政治工作弱化的思想因素。 思想政治工作人员的配备上也呈老龄化，甚至思想政治工作部门被人认为是员工养老的去处，对员工的要求更多地是关注他们的文笔，能不能写材料，而对思想政治工作能力方法是否具备考察不是很多。 思想政治工作被弱化的另一方面是工作内容和方式较为单调和陈旧，对于常说的老话、正确的废话、漂亮的空话、严谨的套话和违心的假话，内容千篇一律，陈旧乏味，没有新意。工作内容也多为员工的思想工作，入党问题等，这些问题本身是很重要的事情，但工作方式单调，多为谈话方式，收效甚微，也较易引起员工的反感，领导还没有开口就会知道要说哪些内容，不能够从心灵深处触及员工。 （二）企业的组织体系不健全 企业中的思想政治工作部门多为工会、组织部或是思想政治工作部、团委等类似部门的设置，而这些部门多是做软管理工作，并没有真正起到部门应起到的作用。例如工会部门，作为员工利益的最高维护部门，部门主管即工会主席应与企业法人形成相互博弈的局势，对企业做出的对员工利益相关的规定等工作应起到监督参与的主导作用，但在实际企业工作中，这双方的地位是极不对等的，工会主席往往被列入到不太重要的领导层里，这种权位的不对等，势必造成所在的部门在企业的组织体系中的位置也是不太重要的。而这种位置的存在在工作过程中，会越来越处于弱势态势。 二、思想政治工作的改进方法 （一）从企业组织体系中确立应有的位置 在企业的机构设置上逐步改变思想政治工作部门的越来越精简，遏制思政部门“行政化”、“兼职化”、“业余化”的趋势。在企业中的这些思想政治部门应独立出来，不可像目前的很多国有企业的组织体系，将党委、宣传部、组织部、团委等本应独立的部门合并为一个思政部门的现象，也不可出现一人身兼数职，既要搞好党务工作，又要做好宣传等工作，很可能还负责日常零散工作。要改变思想政治工作的首要是在企业组织体系中确立自己应有的独立位置。 （二）将思想政治工作提现在企业经营过程中 “以人为本”就是以员工的切身利益为出发点，为员工谋福利。思想政治工作与企业经营是一对相辅相成的关系而不是相互矛盾的，在企业经营中进行思想政治工作可以使员工在思想上与企业发展保持统一，也就是说的企业文化中保持到员工对企业的认同。此外，思想政治工作可以使员工可以解决员工在工作过程中出现的思想问题，员工之间的相互关系处理、家庭与工作的矛盾问题等。将思想政治工作的重点放在企业经营上才是企业思想政治工作的重点，也只有将其放在企业经营上，思想政治工作才会更有“市场”，思想政治工作的意义才会提现出来，因此思想政治工作与企业经营的关系是相互促进，相得益彰。 （三)了解员工的需求，预知思想政治工作重点 任何工作的开展都需要有人员的需求或是有针对性，思想政治工作也是一样，要改变过去的机械单一的工作内容，不能总是马列主义，工会手册等内容，要结合员工的实际工作、生活开展有实用性的思想政治，这样才能对员工有吸引力，工作也会更加有意义。 （四）重视企业文化的结合点 企业文化在企业的内在核心价值体系，越来越发挥着重要的作用。企业文化是企业的一种“管理文化”，是企业在生产经营过程中逐步形成的为全体员工所认同、遵守的经营理念、价值观念、运作准则、道德规范和发展目的的总和。 企业文化的核心体现在企业的精神层面。是企业在长期的生产经营过程中形成的理想信念、价值追求、道德情操、判断标准、工作态度、行为取向等诸多因素的总和，而这些诸多因素总和多半为精神内容，而这些恰恰是企业思想政治工作的主要内容。可以说思想政治工作的好坏直接影响着企业文化的成败。好的思想政治工作可以是企业员工生成积极向