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抓好项目思想政治工作思索工程项目是国有建筑施工企业的创效之源、是企业党建思想政治工作的落脚点。近几年来，中铁五局路桥公司生产经营一年一个台阶，企业发展步入了快车道。面对企业年轻的队伍年轻的兵，在快速发展的同时要保持强劲的发展后劲，做好项目的思想政治工作是前提和保证。如何做好项目的思想政治工作?笔者认为应该从“坚定一个信念，坚持两项制度，注重三种形式，做到四个结合”入手。 一、坚定一个信念，把思想政治工作落实在项目 上面千条线，下面一根针。项目是企业各项管理工作的落脚点，是职工日常教育的重要阵地。项目的思想政治工作加强了，形成了正确的集体舆论，好人好事就会大量涌现，歪风邪气就不容易抬头，落实各项工作就有了良好的氛围。当然，做好项目的思想政治工作会遇到许多困难和问题，必须坚定做好项目思想政治工作的信念，把思想政治工作落实在项目。 要摒弃项目以施工生产工作为重点，而思想政治工作可有可无的错误思想。因为项目工作的零散性和思想政治工作不可能完全定额量化的特殊性，致使有些人认为项目的任务就是搞好施工生产，提高经济效益，让职工得到实惠，兜里鼓起来才是“硬道理”。言外之意是思想政治工作只需走过场，应付一下差事就行了。其实不然，项目的思想政治工作搞得好，项目就有生机和活力。反之，就容易产生管理混乱，人心涣散的现象，导致生产任务拖欠，安全状况被动，工作质量低劣，成本超支。因此，项目思想政治工作并不是可有可无，而是只能加强，不能削弱。 项目是企业思想政治工作的基石，企业的思想政治工作离不开了项目这块“土壤”，否则只能是无本之木，无源之水。项目思想政治工作是把思想政治教育、职业道德教育、形势任务教育、传统教育、法制宣传教育渗透进去，使思想政治工作与实践紧密结合起来。同时，职工素质、技术业务水平的提高，也要靠项目经常性的思想政治工作来引导。项目工作头绪多，内容琐碎，决定了项目思想政治工作的内涵十分丰富。因此，我们各级思想政治工作者要坚信项目思想政治工作是大有可为，大有作为的。要充分发挥各级组织的力量，形成党政工团齐抓共管的大政工网络，积极开展各种活动，把工作做活、做细、做出特色，使项目的思想政治工作落到实处。 二、坚持“两项制度”，规范项目思想政治工作 企业的思想政治工作如果不建立各种行之有效的制度，容易走形式，走过场，项目的思想政治工作也是如此，因此我们必须从制度上入手，规范项目的思想政治工作。 一是要建立和完善项目思想政治工作制度。要建立和完善政治学习、分析职工思想动态、民主生活会、“五必访”、后进帮教、工作考核等日常性的项目思想政治工作制度，其中要重点做好定期分析职工思想动态制度和“五必访”制度。定期分析职工思想动态，掌握思想动态规律，是做好思想政治工作的前提。一般来说，职工思想情绪总会有表露现象，比如：平时爱说爱笑，突然沉默寡言；平时干劲很足，突然变得消极，平时为人热情，突然板起面孔；平时比较和蔼，突然脾气暴躁……这些现象都是职工思想情绪的“温度计”，所以要定期分析职工思想动态，掌握每个人的“温度”，要用“逐个思想了解法”细心观察、弄清每个项目成员思想问题的根源，对症下药，因势利导。要坚持好“五必访”制度(职工伤病住院必访；完成任务起伏不定必访；同事闹矛盾必访；职工受到大的奖惩必访；职工遇有天灾人祸必访)，通过与职工谈心沟通，及时了解和掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题。 二是要坚持好项目民主管理制度。项目民主管理，是项目全体成员通过一定的组织形式，对项目各项事务行使民主管理权利的活动。搞好项目民主管理有利于激发项目成员的工作积极性。因此，民主管理也是项目思想政治工作的一项重要内容。首先，要坚持每月召开1次职工大会，民主讨论奖金分配(包括职工绩效考核、推优晋级)、分析成本、工程质量、安全管理等一系列关系项目和成员切身利益的问题以及项目团结、遵纪守法等情况，对存在的问题有针对性提出整改措施；二是组织项目成员定期测评项目班子及部长，并在职工大会上进行述职，民主选举职工代表，评比、推荐劳动模范、先进生产工作者；三是以厂务公开的形式定期公布项目生产任务和各项经济技术指标的完成情况，建立绩效考核及奖金分配制度，做到奖金来源、数额、分配方法和发放结果“四公开”。 三、注重“三种形式”，不断创新项目思想政治工作 发挥项目领导班子的模范带头作用。是项目思想政治工作一种最基本的形式。“喊破嗓子，不如做出样子”，项目领导班子身先士卒的实际行动是一种无声的命令、无形的力量。不想做事，不会做事，做不成事的项目领导是最不受欢迎的。项目领导作为项目的负责人，是项目施工生产工作的组织者和管理者，项目的一切工作都是依靠项目班子带领项目成员去落实，如果说项目是企业的细胞，那么项目班子就是这个细胞的“内核”，假如项目班子起不到“内核”的