浅淡生产调度在煤化工企业中重要性及具体方法.docVIP

浅淡生产调度在煤化工企业中重要性及具体方法生产调度是组织执行生产进度计划的工作，生产调度的“调”是指科学的协调，“度”是指把握一定的尺度。调度工作的基本任务是贯彻执行党和国家安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥生产，全面、均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥事故抢救、抢险和生产恢复工作。调度已成为一门集技术与管理于一体的综合性很强的专业，为更好的发挥其在企业中指挥中心和主要管理部门职能的作用，调度工作的规范化、制度化是最基础的工作。 山东兖矿国际焦化有限公司是由充矿集团有限公司与巴西淡水河谷公司、日本伊藤忠商事株式会社共同投资组建的三方合资公司，横跨冶金、化工两大行业，涉及焦炭、甲醇、煤焦油、粗笨等多种产品，另有热力发电，工艺流程复杂，自动化程度高，连续性强。如此多元化的企业中，怎样才可确保生产的安全性和计划性，充分发挥生产调度的“总指挥家”的作用既有保障。 一、生产调度的必要性和重要性 1.一个生产计划的具体实施需要生产调度来完成 现在编制一个周密、完美的生产计划对一个现代化的大型企业来说是件很容易的事情，但是怎么把理想化的生产计划万无一失的变成现实的生产活动，以达到期望的可以销售的合格产品及获得可观的利润，就需要一个专门负责实施生产计划的部门来完成。现代的煤化工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，不可预见的情况多且变化多端，某一个点或面发生故障，或某一措施没有如期实现，往往都会波及整个生产系统的安全、稳定运行，甚至发生事故。因此，生产调度工作，对于督促、控制、管理，及时了解、掌握生产情况，研究分析影响生产的各种因素，根据不同具体情况采取相应策略，确保生产计划的顺利完成是非常必要的。 2.生产调度的重要性 一个生产计划的具体实施会受到很多因素的制约，尤其是对一个大型的生产系统更是如此。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有人员方面的，有工艺方面的，也有设备方面的；有主管因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产系统一旦停车，计划就难于完成；企业的生产计划是基于安全的前提下获得最大利润的，有时企业会因自身经营因素，或国内外市场因素，而不能赢的利润反而亏损，生产调度就要及时调整生产计划，以减少企业损失，短期生产计划的调整可能会造成整个生产计划不能按期完成，此时暂时计划的调整怎样把握一个“度”也是非常关键的。另外，生产系统会因不可预见或不可抗拒的因素而被迫中断，甚者会有生产中断而引起安全事故。面对突发事件，及时、有序、准确的进行有效组织生产和事故抢救也是生产调度的主要职责之一，“养兵千日，用兵一时”，当国家和人民生命财产受到威胁时，更显生产调度的重要性。 因此生产调度要及时全面详细的了解生产影响因素，协调有关部门、有关人员处理解决这些不利因素，消除隐患，以保证生产长周期安全、稳定、高效的运行，确保生产计划达到期望的目的。可想而知，如果没有生产调度夜以继日的指挥协调，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行是不可能的，同时人民的生命也难以安全。 二、生产调度的具体方法 1.调度管理方面 1.1 加强学习，提高思想境界，只有思想先行，行动才会跟随；只有实现思想统一，行动才会一致；“严肃活泼，团结紧张”是调度团队的整体精神意识所在。时时不忘学习，提高自身综合素质，使自己具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德，具有较强的组织协调能力；做到内行管理，熟练把握本企业生产布局、生产系统流程，了解主要设备性能、完好情况，掌握生产所需主要原材料等生产要素；熟记标准化管理和掌握本企业《安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》及有关安全生产管理规定，并能灵活运用于生产管理中。 1.2 搞好调度质量标准化建设，抓好调度基础管理工作。调度质量标准化建设是响应煤化工企业整体标准质量化建设的要求，可以促进调度工作的规范化，统一化，树立良好的调度形象，以更好、更有效的为安全生产服务。调度日常管理工作是最基本的也是最主要的工作。在日常工作中，要坚持原则，实事求是，严格按照操作规程和生产组织管理规定执行；调度员要经常深入生产一线，掌握第一手原始资料，并建立完整的原始记录；了解生产变化的趋势，深入细致地分析研究所出现的问题，及时向有关领导汇报或是提出有建设性的意见，及时处理和解决生产中的关键问题。 1.3 为进一步规范本企业生产调度专业管理工作，逐步推行调度管理制度化、问题处理闭环化、应急管理程序化、资料管理档案化、调度装备信息化“五化”建设，及时协调、解决生产中发生的实际问题，确保生产系统的安全稳定运行。 2.调度生产工作原则 2.1 安全