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浅议加强项目管理对建筑工程项目作用摘要：建筑工程项目管理是企业管理水平高低的集中体现，直接维系和制约着企业的发展。企业只有立足于最基本的项目管理，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目质量过程控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合实力的目的，获得良好的社会信誉。 关键词：项目管理；人员管理；施工队伍；技术管理；质量控制 Abstract: Construction project management is the business management level of concentrated expression, directly maintain and restrict the development of enterprises. Only through based on the most basic project management, by strengthening project management, realize project contract objectives, take project quality process control and improve the effectiveness of project investment, can achieve the purpose of ultimately improve the overall strength of a good reputation in the community.Key words: project management; personnel management; construction team; technology management; quality control 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目过程控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目施工过程中的实践，仅从人员、队伍、技术、过程控制几方面进行了一些思考和总结。并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。 1 项目部人员管理 近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。 建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中的问题，首先必须掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这就要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。 2 施工队伍管理 伴随着市场化程度的不断提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍不断渗透到工程建设领域，成为了不可缺少的中坚力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择施工队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。 3 技术管理 技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程项目技术负责人、技术员、施工人员、试验员、资料员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部接到施工图纸后