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浅议我国财务管理发展现状及对策一、我国企业财务管理现状 企业财务决策是由企业负责人做出的，注重物质目标的实现，并能获得精神层面的享受。当前企业中的经营人员是企业的出资人与所有者，其资金是由经营负责人通过融资实现的。另外，企业与别的企业交流与联系方面相对来讲比较少，因此，企业财务关系在处理方面显得比较简单。某些企业不管是规模较小，其资金投入相对来讲也比较少，很多企业还处在成长阶段，都坚持节约的财务管理观念。企业财务管理机构重点是对资金流动情况与财务行为进行管理。从当前的实际情况来看，企业采用会计管理与财务管理相结合的管理方式，这一方式将会计组织与财务组织有机结合在一起，这让财务管理变得更为简捷易行，但是财务管理与会计管理的基本职能的分工却不十分准确，这造成了财务管理的内部职能的侧重点有很大的不同。当前企业中的财务管理主要是进行资金流通、财务活动等方面的管理工作。企业也没有重视财务管理在企业生产经营活动中所起到的作用，这使得企业无法从根本上提升其经济效益。 另外，企业财务管理还存在风险意识差，财务机构与岗位设置方面，只是重视了资金的划拨与核算等多方面，财务管理相关人员的职责不明确，财务管理的基本职能与岗位一直欠缺。财务机构在设置方面也存在分工不明确，财务机构只是发挥其资金核算方面的职能。在某些中小型企业内，由于没有政府的大力扶持，其融资渠道相对狭窄，资金筹集相对困难。某些企业财务管理人员不到位，特别是企业出现财务风险的时候，企业受到的打击就特别大。作为企业财务管理人员，企业自身对财务管理方面不严格，财务控制相对薄弱，往往造成很大的资源浪费；尤其是企业没有足够的能力对利润进行管理，企业的资金流有时候出现障碍，这实际上可以加强对财务管理的人员来得以实现。上面谈到的这些问题已经严重制约了企业财务管理水平的进一步提升，所以，进一步优化我国财务管理显得非常重要。 二、完善我国财务管理具体对策 1.确立财务管理的基本理念 将多元化的思想注入到企业财务管理工作当中，探寻企业间合作的基础，进一步优化企业的财务管理，实现多元有序的财务管理模式。在激烈的市场竞争中，市场主体利益之间存在着一些不确定的因素，往往会出现经济损失的危险。因此，企业一定要具备风险方面的意识，对未来可能出现的风险要做好及时预防的工作，提升企业预防风险的整体能力，确保企业的受到的风险能降到最低。在时下市场环境当中，企业的负责人需要转变财务管理的基本理念，构建以人为本的组织机构，进一步加大对员工的激励作用，进一步调动其财务管理的积极性与主动性。企业的财务管理代表了企业面貌，企业内的每一个人应该对存在的财务风险有清醒的认识，在细微变化中发现企业存在的问题，形成企业独有的财务管理文化，以便更好地适应新时期财务管理的需要。 2.定位适合企业的财务管理模式 我国企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位，提升经济效益，需要定位适合自身的企业财务管理模式。一是，加大财务管理的相关内容，在原先资金调拨与财务核算的基础上，加大一些新的内容，例如资金风险管理等。二是，对财务管理的基本方法做进一步的改善，对风险管理与财务预算使用量化的方式，经过网络对财务进行进一步的规划。在当前网络与信息技术非常发达的情况下，确保实现财务与业务之间的共通，让企业的经济效益与竞争力得到最大程度的提升。当前，企业所采取的财务管理模式中有某些国外的先进管理模式，然而，财务管理需要和公司的情况相契合，因此，在对国外的财务管理模式引进之时，一定要根据企业自身的情况，进行科学的消化吸收，结合本企业实际经营现状，尤其是对突发性财务事件的研究，对财务风险做出及时的处理措施，这才是财务管理的关键。这也是很多企业在对国外的先进财务管理模式借鉴时，未能实现优化管理的原因所在，因此，我国企业的财务管理系统应充分结合自身的特点来对模式进一步的优化。 3.构建完善的财务管理人才培训体系 当前高校培养的财务管理方面的人才，已经在企业发展中起到了很大的作用，这有效填补了企业财务管理人才的匮乏，对企业财务管理体系建设有着极为重要的作用。加强对企业管理人员的知识训练与职业道德方面的培养力度，构建适合企业发展的财务管理人才培训体系，针对企业员工的工作进行进一步的规范，并做到落实到每一个人，强化企业员工财务管理方面的责任意识。企业财务管理在公司管理中处于核心地位，因此，还需要对企业的财务管理人员定期展开培训，尤其是国内外先进的管理方式，要让企业财务管理人员及时掌握好，便于其能提升日常工作效率。 总之，我国企业财务管理还存在多方面的问题，只要采取确立财务管理的基本理念、定位适合企业的财务管理模式、构建完善的财务管理人才培训体系等措施，就能进一步提升我国财务管理的水平。 参考文献： [1]陈宁宁