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浅议施工工程成本控制有效措施摘要：施工工程成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。 关键词：施工工程，成本控制，有效措施 Abstract: the construction project cost control through the control engineering direct costs, reduce the indirect costs, control quality cost, shorten the construction period and an increase in the budget income and other channels to achieve. Keywords: construction engineering, cost control, and effective measures 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 作为一个建筑企业，提高经济效益是企业经营永恒的主题，而施工工程成本控制则是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。 为此我们必须要认识到成本控制的重要性。 根据多年来自身从事工程施工中等工作感觉到，工程成本控制是一个复杂的过程，但是施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前还有部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的不足，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工中造成很多浪费现象，工程成本居高不下，降低了企业利润，减弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。 我们要想实现企业利润最大化和增强自身竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，而且必须科学、合理地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高工程管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 现根据自身的工作经验总结以下几点方面来控制施工成本： 一 、严格控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工工程成本形成过程中形成的材料费、人工费、机械使用费及其他费用等，是工程成本的最主要组成部分，应作为主要控制内容。如果工程管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，工程的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程直接成本费用的控制是实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的这几个重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。 我认为施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制： 1、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。 在施工中，材料的成本控制非常重要，占到直接成本的百分之七十左右，因此，控制好材料成本是极其重要的。 在材料成本控制中，材料用量的控制我们要做到开工前计算出材料用量，在施工时也要计划用料，如超出计算材料，要分析原因，及时采取纠正措施。 节省材料的同时，尽可能采用新型材料，新材料具有比传统材料更为优异的性能，有较高的质量与品质，并且有原材料消耗少等特点，能够有效的节约材料成本。 同时还要考虑改进施工技术，并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。施工过程中加强现场管理，坚持可用的剩余材料回收，降低材料浪费水平，合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运。 材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。 2、人工费控制 人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出用工量，并包给负责人或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员，尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 3、