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浅议海外中资建筑企业风险控制及财务风险管理 摘要：本文通过对我国建筑企业在“走出去”战略指导下，面临的风险控制与财务风险管理进行了较为详细的分析总结，并提出了如何规避风险控制与财务风险管理的对策，对于中资建筑企业到海外进行工程项目建设的风险防范，提高财务管理水平，具有一定的指引作用。 关键词：走出去；中资建筑企业；风险控制；财务风险管理 中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01 截至2011年4月，作为实施“走出去”战略行业之一的建筑施工企业，是以工程承包为主的一类特殊群体，如何根据自身特色有序地实施“走出去”战略，如何更好地发挥风险控制与财务风险管理的屏障预警，更好地规避风险就成为所有中资建筑企业面临的一个重要课题。 一、海外中资建筑企业风险控制的因素与对策 从经营实践看，亚非拉发展中国家的市场是我国建筑企业经营的主要市场，而非洲、中亚、西亚和东南亚市场是我国建筑企业“走出去”优先发展的市场，其中非洲市场又是我国建筑企业“瞄准”的首选市场。综合分析，我国建筑企业主要面临政治和法律、金融、社会和文化，以及自我技术因素等四个方面的控制风险。 1.政治和法律风险 政治风险是我国建筑企业海外市场中最大、最不可预期的风险。归纳起来，主要体现在五个方面：一是战争内乱和政权更迭频繁。一些国家政局不稳，宗教、民族冲突此起彼伏，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目终止或毁约，经常会给承包商带来重大损失，例如2011年2月下旬利比亚政局动荡，内战爆发，中国建筑企业及人员的大撤退，造成重大财产损失；二是征收和国有化。如中亚某些前苏联国家由于是从解体出来，因为政经体制不健全，也有类似情况发生；三是政治暴力事件。贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及由于在施工过程中因为劳动权益问题引发的工人罢工问题，不时会给施工企业造成诸多被动；四是政府干预竞争。一些西方国家，利用政府间的合作、援助等方式干预国际承包工程的招标，致使我国企业前期的努力化为乌有；五是拒付债务。有些国家在财力枯竭的情况下，以粗暴的方式废弃工程项目合同并宣布拒付债务。针对政治法律风险，采取的对策主要包括[1]：一是在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；二是与其他企业一起执行项目以分散风险；三是避免完全依赖某个国家；四是向本国政府寻求政治支持；五是与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 2.金融风险 金融风险首先是国家债务危机风险。近年来，发展中国家外债负担沉重。一旦工程所在国发生债务危机，海外业务的收入就难以汇回国内；其次是金融投机风险。金融全球化大大增加了交易品种，各种投机、套利资金经常冲击发展中国家的金融市场，发展中国家经常发生“资本外逃”；三是汇率风险。汇率变动给对外承包工程带来相当的风险，特别是BOT、BOOT项目，由于投资回收期很长，汇率风险相对更高。例如，中亚国家土库曼斯坦在2007年7月至2008年8月，货币马纳特与美元汇率波动异常，使中资建筑企业的利润蒙受了较大损失。四是汇兑限制风险；五是通货膨胀风险。通货膨胀在某些发展中国家相当严重，年通货膨胀率高达百分之几百，给对外承包工程带来了很高的风险。采取的对策主要包括：一是建立识别企业面临的金融风险类型及相关敞口的计量，[1]利用多种模型(比如汇率风险用VaR模型)计量这些风险；二是制定金融风险类别管理策略；三是建立有力的财务权力集中机构高效面对实际问题；四是制定一套控制措施，监控各种金融风险如汇率，确保适当的持仓量。 3.社会和文化风险 一是对东道国就业本土化及物价上涨等因素认识不充分。多数中资公司逐步在海外采取工程总承包模式，自己负责购买建材，涨价成本完全由自己承担；二是对所在国法律法规及代理制度等相关规定认识不够。由于受语言能力和英语水平的限制，一些项目经理疏于对项目合同的管理，埋下了隐患；三是对当地风俗和习惯做法认识不到位。采取的对策主要包括：一是利用当地熟悉风俗及懂法的社会人士做顾问，必要时聘用相关专业人才，同时加强我国企业复合型翻译及专业人才的储备。 4.自我技术风险 一是投标工作不严谨。[2]由于投标询价不准确，对当地市场、项目现场缺乏实地调查，对施工现场勘查不深不细，一些中资企业付出了高昂的代价；二是发展定位亟需落到实处。由于种种原因，大部分海外单位缺乏背水一战、长期扎根海外的意识和行动，这无疑是海外经营的大忌；三是项目管理模式不够高效。在与国际先进建筑商相关，我国企业在管理模式、发展理念等方面还存在明显差距，主要表现为决策效率不高，资金到位迟缓，物资设备保障问题突出，劳务管理、施工组织不尽合理，施工现场责权利不明确；四是海外经营人才匮乏。缺少熟悉国际市场技术标准、操作规