浅议现代企业人力资源管理中激励机制之我见.docVIP

浅议现代企业人力资源管理中激励机制之我见[摘 要]随着中国融入国际经济体系步伐的加快，如今，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争，企业发展的关键因素越来越趋向于以人力资源为基础的人才竞争。作为管理科学核心部分的人力资源管理也愈来愈受到重视，然而激励机制要是人力资源管理的重要内容，因此，探讨激励机制对调动员工的积极性挖掘员工的潜能、促进组织目标的实现以及对企业的发展等都具有重要的意义。 [关键词]企业 人力资源管理 激励机制 世界上人是第一个可宝贵的。一旦人的活力被充分发掘出来，它将会放射出巨大的热能。美国杜邦公司前董事长渥德鲁曾说过：发展的秘诀只有一个，就是使公司的发展与从业人员的幸福融为一体，因而不断给员工最大的激励。的确，激励具有重要的意义，它能够使得员工为企业的发展而奉献，使得公司在激励的市场竞争中傲立潮头。 一、人力资源管理激励机制的内涵 激励机制的内涵，所谓激励就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。激励的实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机并按组织的需要的行动。激励机制是在企业内外部条件之内，通过各种激励方法与规章制度来制定的一套理性化的制度，激发员工为企业做出贡献，提高员工的积极性和工作效率。 二、人力资源管理激励机制的类型和方法 激励机制在企业管理的应用中，激励的方法多种多样，概括的讲，激励对一个人的心理和行为都会产生强大的作用，经过激励的行为和未经激励的行为有着明显的差别，但具体来看，不同的激励类型方法对行为过程产生不同程度的影响，所以激励类型或方法的选择是做好激励工作的一项先决条件。 1.物质激励 物质是人生存的基础，对生活的追求是每个人都具有的，因此，企业在需求合理、情况可能的前提下，根据自己的实际情况，针对不同性质的需求特点，不要超越客观现实，把需要放在现实的基础上。它的主要表现形式有薪水、奖金、津贴、福利等。美国心理学家马斯洛的需求五层理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求后，才能考虑高层次的需求。追求基本物质的需要，是人生存的本能，因此，物质激励机制在人力资源管理激励机制中具有重要意义。 2.精神激励 它是指管理者用政治教育、倡导企业精神、发扬名族气节，来培养有理想有知识有追求、有文化有道德的新型职工队伍的有效方式。美国心理学家茨兹伯格认为，外部条件的改善虽可以消除人的不满，但未必能使人产生积极行为。只有从人的内部、工作本身（如工作成就、得到社会承认等）进行激励才能真正调动人的积极性。 3.情感激励 情感是人对客观事物所表现的一种感觉的态度，它反映人对事物作用后的好恶倾向。情感激励在实际工作中形式多样，从帮助解决生活和工作上的实际困难，促进他们上进。总之，企业应该注重情感激励，注重感情的投入和交流，注重人际关系，充分发挥情感激励的作用。 三、企业人力资源管理激励机制的作用 激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 1.激励机制的助长作用 激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 2.激励机制的致弱作用 激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。 四、企业人力资源管理激励机制的应用 1.健全一个系统性的激励机制 首先应当明确构建激励机制的目标，坚持以人为本的管理理念，建立规范化的招聘和培训体系，综合利用各种激励手段，建立人性化，系统化，全方位的激励新机制，吸引和留住优秀的人才，只有吸引和留住优秀人才，才能实