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浅谈变电站土建工程施工管理及成本控制摘 要：在经济快速发展之下，电力刚性需求不断增强，国家也在不断增加电网建设方面的投资，与此同时新建变电站的数量也在不断增加。随着输变电工程施工中新技术的不断运用，变电站由常规化不断向智能化发展，这些变化在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。本文将从变电站的施工管理以及成本控制两方面进行探讨，以期提高电力施工企业竞争力及控制工程成本。 关键词：变电站；土建工程；施工管理 中图分类号：U284.43+4 文献标识码：A概述 随着地方社会经济的不断地发展，对电力的刚性需求也是与日俱增，这为我们建设坚强电网带来了极大的挑战与机遇，变电站的建设数量、规模、电压等级也逐渐增大。随着智能化变电站的设计成功和大量新技术、新工艺的使用，新建变电站施工过程中，也存在着土建工程施工管理和成本控制不足的问题，因此加强变电站的土建施工管理和成本控制，这对于变电站土建工程标准施工工艺的运用、创建国家电网优质工程核和资金合理使用具有十分重要的作用。本文主要阐述了变电站施工过程中的管理以及成本的控制，仅供同行参考，希望提出建议或意见。 1 完善变电站土建施工管理的途径 1.1 选择专业劳务队伍，确保作业人员素质 按照目前电力工程的用工情况，基本上没有任何一家施工单位能够拥有完全属于自己的专业施工队。无论你在形式上选择劳务分包单位或者直接招聘工人还是其他方式，我们都没有办法绕过那些小的劳务”包工头”。传统的现场管理模式是施工管理人员对班组长交代工作任务，再由班组长对工人进行传达，施工管理人员在工作过程中监督工人的操作情况，发现问题后只对班组长发出指令。现在工人的流动性很大，工人之间都由一个”小头目”进行组织形成一个小团队进行施工作业，如果采用施工员直接对工人的模式将会导致管理成本的增加，而且效果不好。 在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方”优质优价”的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。我们不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。 1.2 抓好团队建设，保证组织力量 在一个项目的施工过程中，有一个富有团队精神以及富有经验的管理团队是非常重要的。首先管理人员应当具有强烈的责任感、良好的职业道德素质，同时也要服从工作的安排，要积极配合领导；其次，要有一定的技术水平，比如具备一定的学历、注册资格、有过类似的相关工作经验等等；再次，要具备一定的沟通能力，要有良好的团队精神，除此之外，管理人员的年纪也不能太大，应当坚持老中青相结合，让老员工在工作上带新员工。在工作人员确立下来之后，要注重一个团队的合作性以及稳定性，并且要做到了解团队各成员在性格和工作能力上的互补性。要将责任落实明确，在工作过程中进行不断完善和调整、磨合，要求员工经常参与培训和学习，不断提升自身的综合素质。只有这样，工程项目的相关管理水平才能走上正轨，才能得到有序的提升。 1.3 健全会议制度，确保沟通有效 在变电站的施工过程中存在不少特殊情况，很多问题不是由一个人或者某一个单位可以自行解决的，为此，建立一个合理快速有效的沟通机制显得尤为重要。笔者所在几个变电站项目采取了固定时间的工程例会和新问题处理的现场沟通协调会相结合的会议机制。在工程例会上对过去一周的施工情况进行总结，查找问题、分析原因、提出解决办法，对未来一周的工作进行安排。会后抄送正式的会议纪要并传送给与会者和相关单位，使相关责任人按照纪要去落实工作。在下一次例会上对前次例会决定的工作进行检查跟踪。突发事件或重大事件需要解决的，立即组织现场会议进行商议。这种会议制度的建立和实施使我们在施工管理过程中能够快速解决问题，并为往后的施工管理提供一定的参考资料。 1.4 注重外部协调，获取社会支持 施工建设免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门。这些关系如果处理不好我们的工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站中，有的在居住小区旁，有的在工业园区内，有的在郊区的乡村旁。施工过程中对不同人群不同单位产生的影响是不一样的。施工单位需要面对各方的诉求，同时周围人群对变电站的建设也存在一定误解。此时，我们必须耐心做好解析工作，同时我们必须尽量降低在施工过程中产生的不良影响，争取获得对方的谅解和支持。有时甚至会遇到个别人的刻意刁难和非法阻挠，我们必须保持良好的心态，即使遇到不公平、不理智的