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浅谈施工企业施工阶段工程造价管理摘要:随着市场经济的发展，建筑行业的竞争力越来越大，施工阶段的造价控制环节则成为重要的一部分。所以，我们要施工阶段所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工造价最优化目的的过程。本文主要谈谈施工工程施工阶段的工程造价管理与控制。 关键词:施工企业;施工阶段; 造价;管理 Abstract: with the development of market economy, the competitiveness of the construction industry is more and more big, the construction stage of cost control has become the important part of link. So, we want to construction stage of what happened on the balance of full system management, in order to realize the project construction cost optimization objective process. This paper mainly about construction project construction phase of the project cost management and control. Keywords: construction enterprise; Construction stage; Cost; management 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程施工阶段造价控制的特点 1．1建筑工程施工阶段的造价控制，是对施工所需的投资在施工进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。所以建筑工程在施工阶段的造价控制，是避免施工浪费的先行措施。 1．2由于施工阶段的造价控制，在工程施工中会受到不同因素的影响和制约，我们要尽量做到对有可能出现的造价问题进行早期防治，将工程施工阶段的造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。 1．3在施工阶段的造价控制中，造价控制人员要对整个工程的动态进行跟踪控制管理，造价人员需要掌握研究第一手的现场造价资料，这样就能有效地对整个工程的造价，作出主动性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工过程中的造价趋势，科学分析，有效控制。 二、施工过程中造价控制存在的主要问题 1、 责权利相结合的成本管理体制未落到实处 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制，管理就会出现脱节和扯皮现象，严重影响项目的成本控制。成本管理体系中项目经理全面负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有与其责任、权力及利益分配相配套的管理职责。 2、忽视工程质量成本的管理与控制 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用几类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对屯起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，对工程成本关注不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目部若片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 3、建筑材料价格管理方法落后 很多建设单位没有建立起一套随市场变化的动态的材料采购网络，采购渠道单一，采购信息匮乏和滞后，因而不能很好地掌握采购时机，容易出现花大价钱买不到适合的材料情况。由于目前建材市场比较混乱，如果在采购过程中出现监督缺位，容易出现材料采购价格失真。此外，不法分子的从中渔利，也使得占建安成本60％～70％的材料费用失去控制。 三、加强施工阶段的造价控制措施 1、强化经济观念，树立全员经济意识 施工企业必须树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通工作人员都要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工企业来说+除组织大规模教育外