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电力企业ERP应用问题\成因及对策摘 要：国内电力行业在近年中先后有多家企业实施了ERP软件，不少电力企业正在进行ERP项目的论证或招标。中国的电力企业实施ERP软件，其主要的战略目标不外乎是提升企业的管理水平。论文分析了电力企业ERP应用的典型问题，分析了形成的深层次原因，进而提出了有效的对策。 关键词：电力行业；ERP；提升；管理水平 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）05-0200-02 一、引言 中共中央办公厅、国务院于2006年5月印发了《2006-2020年国家信息化发展战略》，把大力推进信息化建设作为覆盖我国现代化建设全局的战略举措。胡锦涛总书记在“十七大”报告中将信息化作为与工业化、城镇化、市场化、国际化并举的重大形势和任务，首次将信息化提升至国家发展的全局高度。国家电网公司是中国电力的领军企业，为落实国家信息化战略，推进企业集团化运作、集约化发展、精益化管理及标准化建设，国家电网公司于2006年4月29日明确提出建设“SG186”信息化工程，树立了建设企业级信息系统的任务和目标。2007年4月29日，国网公司决定采用企业资源计划（即ERP）系统作为建设信息化企业的核心平台和主要手段。 北京送变电公司，作为电力建筑行业企业而言，为了能够在激烈的市场竞争中占得先机，提高获取信息、利用信息的能力显得尤为主要。无疑，ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”）是企业实现现代化的有力帮手。我国企业对于ERP的重要性的认识起步很早，国家对该项目的累计投资超过200亿元。但应用ERP的过程并非一帆风顺，成功者固然有，失败的例子也比比皆是。因此，如何能正确地运用ERP对于我国电力企业在现代化企业的改造过程中起着重要的作用。本文将就ERP在中国的现状、原因以及正确运用ERP的对策展开讨论。 二、电力企业ERP建设现状分析 我国电力企业的信息化发展起步于20世纪60年代，起初只是应用计算机进行复杂数据汇总和计算，逐步发展为基于小型局域网的信息技术，到如今已实现了网络化办公，并具有良好的机组配套计算机软件和硬件设施。 1998年，我国开始在电力行业实行“厂网分家、竞价上网”的改革方案，给电网企业带来了前所未有的市场机遇和挑战，尽快提高自身的管理水平，优化和管理各种资源成为电力企业的迫切需要。2002年，电力体制改革把电力企业推向了市场，ERP作为一种新兴、高效、先进的管理理念引起了电力企业管理者的注意。ERP系统自90年代中期进驻中国以来，已在制造业及商业等传统行业中得到了广泛的应用，获得了较为丰富的实践经验和大量的成功案例，但对电力企业来说却是个新课题。 与其他行业相比，电力企业具有一些独特之处。（一）一般意义上的产品是无形的，没有库存的概念。由于电量全部上接地区电网，因此生产流程是实时且不可控的；（二）电力企业中的资产大部分是一次投入较大，损耗率较小的大型电气设备，而且几乎没有地点的变更，生产管理流程主要针对的不是产品的生产而是对电气设备的维护；（三）企业首要考虑的是电力系统运行的可靠性及生产安全性，对于企业效益的概念较为淡化；（四）在很长一段时期内，企业仍要以国家控制、政府参与为主，市场化的程度不深。 以上这些特点决定电力企业在运用ERP系统时，无论在功能模块的选取，还是具体实施进度安排上都有其特殊性。电力企业ERP系统的建设重点逐渐明确，即财务管理、设备资产管理、项目管理、物资管理、人力资源管理及营销管理。 三、中国企业应用ERP的问题分析 对中国企业应用ERP的现状进行分析，从应用ERP项目的构想，实际计划，实施过程，和后期应用来将，主要存在这样几个问题： （一）不知道运用什么样的ERP系统 近几年，市场上ERP公司忽然之间遍地皆是，特别在国家“信息化带动工业化”政策提出之后，更多三五成群、形形色色的小公司包装一下，摇身一变就可以名正言顺地叫卖ERP了。对于越来越模糊的ERP市场，用户又一次陷入了迷茫之中——过去是因为知道得太少而迷茫，现在却是因为接触得太多而困惑:谁都说自己的产品最先进，服务最到位，谁都说自己的模块最齐全，思想最超前，到底该选择谁呢？到现在，水货横行，正版无市，人们已经不知道1000元的ERP与100万元的ERP究竟有何区别了。 （二）应用ERP的成本过高，代价太大 某主持过ERP应用项目的经理曾深有感触地说：“做ERP不是是个厂子就可以的”。不可否认ERP的实施是需要相当大的配套资源的。在软件上，不菲的ERP系统，各种技术支持费用。硬件上，信息网络的架设，BPR带来的高额成本都不是每个企业可以轻松承担的。据抽样调查结果