基于科学管理办法的窗口优化设置.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于科学管理办法的窗口优化设置.pdf

总第580 期 管 理 观 察 2015 年6 月 第 17 期 Management Observer 中旬出版 基于科学管理办法的窗口优化设置 柯洁王旬,张佩珏 (国网上海市电力公司浦东供电公司,上海 200122) 摘要:供电企业营业窗口的设置和窗口人员的工作量,一直是影响客户满意度的重要原因。如何让供电 窗口服务人员的数量、质量和客户的需求之间达到正向均衡,同时又解决了企业窗口人力资源浪费的问 题,本文运用科学管理办法,通过排队模型的建立对窗口的设置进行优化,为解决窗口排队和员工工作 量设定提供了理论依据,也为引导供电企业服务定位“以客户为中心”提供了新的思路和方法。 关键词:满意度 优化设置 营业窗口 科学管理办法 随着国家电网公司对营业窗口的优质服务工作越来 二、营业窗口问题分析 越重视,公司积极贯彻上级公司的工作要求,强调每位 员工都要树立“优质服务”的服务意识。如今,电力的 我们从硬件设备和人力资源两方面来分析以上问题。 供应需求随着城市经济发展飞速增长,供电企业的各类 目前从硬件方面来说,作为发达地区的营业厅设置 用电客户数量也呈现几何形增加,带来的需求增加、质 已经有了很大的提升:首先面积较大,布局都根据上级公 量增加,使供电企业对外营业窗口的供需矛盾日渐突出, 司的统一配置,以国网绿为主要基调,色彩明亮,标识清 工作数量的时段性也更加明显,若客户办理业务的服务 晰,合理的安排营业窗口、等候区、咨询区;在大厅的角 时间、服务质量得不到良好的保障,会直接降低客户对 落更加人性化的摆放了格式绿色植物以冲淡用户等待的焦 于供电公司的满意度,从而影响公司的社会形象。所以 虑感、并备有医药用品、老化眼镜等以备不时之需,窗口 通过对供电公司对外受理业务窗口的设置进行优化,从 人员都按照规定统一穿着,确保在用户面前形象良好; 而达到窗口服务水平提升,提高用电客户满意度是供电 营业大厅采用中央空调控制温湿度,保证冬暖夏凉, 企业目前急需解决的难题。 达到人体舒适要求。空调有专人保修,使用至今未出现 故障导致影响大厅正常工作;营业大厅所有计算机早已 一、营业窗口现状 切断互联网,杜绝用电脑做工作以外的用途。 系统配置符合日常工作要求:窗口电脑都是由上级 作为供电企业的一员,我们经常会在某些时间段看见 公司统一采购,软硬件配置都能应对日常数据输入及查 营业大厅用户在办理业务的时候出现排队等待,偶尔也会 询,出现系统故障的可能性很小;设置局域网,系统界 发现营业窗口开放5、6 个,可实际用户只有2、3 人的状 面统一,不于外网连接,有专人定期维护,排除了各类 态。这些情况看似很普通,实际上却反映了供电企业窗口 病毒进入系统的可能性。 服务能力与用户实际需求的不匹配。如果用户长时间等待, 从人力资源上来看,以PP 营业窗口为例,营业大 需求不能得到满足,很可能出现以下几种现象: 厅开设收费窗口共4 个,业务窗口4 个,高峰期营业厅 第一,用户因为过长时间的等待而耐心下降,会增 每天可接待客户达 1500 人次,人均等待时间可达20 分 加与窗口服务人员纠纷的可能性,会降低客户的满意度。 钟以上,这直接影响到了客户办理业务的时间。在低谷 第二,在排队人数过多的情况下,窗口人员会加快对 时期,每天接待客户数为200 人,人均等待时间为2 分 每一位用户的服务速度,通过减少对每位客户的服务时间来 钟左右。经过研究论证,5-15 分钟是客户等待时间的上 增加服务的数量,可能会降低服务质量,引起顾客的不满意。 下两个临界值,超过15 分钟,客户会因为排队而增加暴 第三,长时

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档