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装饰工程施工管理经验浅谈摘#8195;要：建筑装饰工程施工管理是一个系统工程，从施工前的组织机构及岗位设置、各项规章制度制定开始，到施工过程中的质量、工期、安全管理，都必须严格按照相关规范与流程，统筹安排好各个环节与工序的执行与检查，才能保质保量保安全地完成整个项目施工，使项目的经济效益与社会效益得以充分发挥。 关键词：施工计划；质量管理；工期管理；安全管理；效益管理 建筑装饰工程施工管理，是一个庞大而复杂的系统工程，整个管理过程涉及人员、进度、投资、质量、安全、技术、合同、图纸、文档等多方面的具体工作，众多的参与部门和单位，如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，如何在错综复杂的关系和穿插行进的工序中把项目施工推进并达到预期目标，项目施工前的施工部署与施工计划，施工过程中的质量、工期、安全与经济效益的控制都显得尤为重要。 一．工程施工实施前要认真做好施工部署，编制切实可行的施工组织方案。 施工部署包括强化目标管理，落实目标责任，设置适合工程特点的组织机构及各种岗位，制定各项规章制度，以确保机构正常运行。对项目施工要采取程序化管理的运作方式，由项目经理领导、监督，技术负责人全面负责技术工作的有效性、指导性、全面性。自审并组织甲方、设计、总包、监理进行施工图纸会审，编制合格的各分项工程专项方案，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对工程特点制定预防措施，针对施工过程质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施等，并对方案及计划实施进行控制和检查。配备技术资料管理员，对技术资料进行管理，包括对技术资料的汇总、整理、归档。资料管理过程由项目经理领导、监督，总工全面负责资料的完整性、真实性，并在经验丰富的资料管理员的指导下，编制工程项目的专项资料管理细则。 劳务队伍的选择与培训是保证施工进度和质量的关键因素，也是施工部署的重要工作之一。企业应选择长期合作、具有资质保证并且从队伍管理到工人素质都具有较高水平和履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包队伍素质，确保工程按计划进行。项目部还需对选定的劳务人员进行专项培训。培训内容涉及技术、质量、进度、安全、现场文明施工等各方面，保证各劳务班组人员能够全面执行公司及项目的各项管理制度及施工计划，确保施工过程的安全与质量。 二．由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程。 2.1#8195;在施工全过程中，严格按照经总包、业主及监理工程师批准的《施工组织方案》进行施工，在自检和专检的基础上，按照分部分项工程向甲方、总包、监理报验，并根据监理意见及时予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并以此对施工过程进行控制，杜绝现场施工不服从监理指挥的事情发生，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行总包、业主、监理指导，后予以磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性,使监理工程师一切指令得到全面的执行。 分项工程大面积施工前，按照合同的要求及“样板”先行的制度，对每一代表性区域的分项工程进行样板作业，经业主、监理书面认可后方可大面积施工。 分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。 施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。 施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。 每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。 分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。 项目部组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。 除项目部设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员也须定期对工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查至整改合格。 每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收。