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论工程项目管理及成本控制摘要：项目成本的控制，就是通过科学合理地调配人力、物力、财力等资源来降低投入、缩短工期以期最终将项目成本控制在目标成本范围内。本文结合笔者多年建设项目工程造价控制与管理实践经验，以泗许高速公路亳州段为研究对象，对道路工程项目管理成本控制的原则进行了分析，结合工程实例提出了几点成本控制的措施，从而降低成本、提高经济效益。 关键词：项目管理、成本控制、控制原则、控制措施 Abstract: the project cost control, is through the science reasonable allocate human, material and financial resources to reduce investment, shorten the construction period so as to eventually project cost control in target cost range. The author discusses the construction project for years engineering cost control and management practice experience, with si hui highway bozhou segment as the research object, road engineering project management cost control of the principles of the analysis, combined with the engineering practice of the cost control of proposed several measures to reduce cost and increase economic benefits. Keywords: the project management, cost control, control principle, control measures 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求，导致了过多竞争甚至恶性竞争，公路施工企业经营难度明显加大。很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。 1 建设项目管理概述 1.1工程项目管理 工程项目管理是以建设工程项目为管理对象、以项目经理负责制和成本核算为基础、以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效地组织、协调、 控制的一种施工管理制度。 1.2施工项目管理要素 施工工程项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格产品和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行和全过程、全方位的规划、组织、控制和协调；是对生产要素中的劳动力、资料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用。而成本控制贯穿于“三控制二管理一协调（即进度控制、质量控制和费用控制；合同管理和信息管理；组织协调。）”之中，又被细化于生产要素的管理当中。 对施工项目生产要素进行管理主要表现在以下四方面： （1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要； （2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用； （3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调以及控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； （4）合理、高效率地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 2 施工工程项目的成本控制 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的